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电厂合同管理制度

1范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司合同(协议，下同)治理的治理职能、治理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司合同的治理。

2标准性引用文件

以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后全部的修改单(不包括订正的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用本标准。

中华人民共和国合同法

浙江省电力公司经济合同治理方法

3治理职能

公司经营工作部(规划)是合同治理的归口部门。负责检查、指导各部门合同治理工作;负责公司工程工程、小型基建、燃煤供给、竞价上网等合同的签订;参与公司其他重大工程合同的签订工作。

4治理内容与要求

4.1依据公司章程的规定，总经理全面负责公司的生产经营治理工作。受总经理托付的托付代理人，对外签订的一切合同，都必需对总经理负责。

4.2公司领导负责审定分管范围内的合同，并按合同规定批准付款。

4.3经营工作部(规划)

4.3.1负责公司发电设备检修、技改、节能、试验、小型基建、非生产建筑物检修、环保、技术等工程合同以及承揽合同的签订。负责公司领导指定的其它合同的签订。

4.3.2负责外委工程承包单位的资信审查;组织工程工程报询价(议标)，必要时组织招投标。

4.3.3负责组织工程合同的商务谈判，审查、修改工程实施部门起草的合同文本，代表公司签订合同，监视合同的履行。

4.3.4负责燃煤订货合同、运输合同的签订，并确保合同的执行。

4.3.5帮助办公用品、劳保用品、设备材料、后勤生活用品、多种经营商务活动等的招标、比价和合同签订工作。

4.3.6负责电力市场营销有关合同的签订、履行和日常治理。

4.3.7负责公司合同治理标准的制订和修改，并常常检查标准的执行状况。

4.3.8负责组织以合同法为主要内容的法律法规的宣传，提高法律意识，标准公司经营活动行为，维护企业的合法权益。

4.3.9负责供应国家合同治理方面的最新信息和法律询问，详细处理合同纠纷。

4.3.10负责编制公司合同范本，指导部门的合同治理工作，提高合同治理人员的”业务水平。

4.4经营工作部(物资)

4.4.1负责公司物资买卖合同治理标准的制订和修订，并严格执行。

4.4.2了解物资市场状况，准时供应市场信息，做好物资选购的前期预备工作。

4.4.3依据经公司批准的物资选购规划，组织报询价(议标)，必要时组织招标，负责商务谈判，在总经理的授权范围内，签订物资买卖合同。

4.4.4负责物资选购价格、质量的掌握，拒绝选购质量不合格和价格不合理的产品。

4.4.5负责建立物资供给商(代理商)和常规物资价格台帐，审查物资(包括零星材料和设备)供给商(代理商)的资信。

4.4.6负责物资买卖合同的履行，维护企业的合法权益。

4.5设备治理部

4.5.1负责编制设备检修、技术改造、试验、节能、环保等生产所需物资的选购规划和供给商的推举工作。

4.5.2负责合同谈判前物资情报资料的收集和分析工作(包括价格、质量、性能等)。

4.5.3参与经营工作部(物资)组织的合同洽谈和商品价格的审核或招标工作。

4.5.4负责监视物资买卖合同的执行，并对物资质量检验负责。

4.5.5负责发电生产设备检修、技术改造、试验、节能、环保等工程外包工程的立项。

4.5.6参与外包工程工程施工单位的资质审查;组织编制外包工程工程技术协议和承包合同文本。

4.5.7参与外包工程工程的合同洽谈和签订工作。

4.5.8检查、监视外包工程工程合同的执行，严格按合同规定的技术、质量标准和工期要求，组织验收。

4.6总经理工作部

4.6.1负责制订办公用品、劳保用品的质量标准，提出费用额度，监视办公用品、劳保用品买卖合同的执行。

4.6.2负责合同资料的归档。

4.6.3负责公司劳动合同、职工教学培训合同的归口治理。

4.6.4负责公司合同的审计监视和预决算审计。

4.7财