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广州地埋污水处理施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：广州地埋污水处理项目

项目地点：广州市XX区

项目规模：占地面积约XX平方米，处理能力为XX吨/日

结构形式：地埋式一体化污水处理设备

使用功能：对城市生活污水进行集中处理，达到排放标准，保护环境

建设标准：按照《城市排水工程规划规范》GB50318-2017执行，设计使用寿命为XX年

设计概况：

1.设计单位：广州市XX设计研究院

2.设计依据：《城市排水工程规划规范》GB50318-2017

3.设计参数：进水SS≤200mg/L，COD≤500mg/L，BOD5≤200mg/L，NH3-N≤25mg/L，TN≤30mg/L

4.设计标准：执行国家一级A排放标准

项目目标：

1.实现城市生活污水的集中处理，减少对环境的影响

2.提高城市污水处理能力，满足城市可持续发展需求

3.优化城市排水系统，提升城市品质

项目性质：

本项目属于城市基础设施建设项目，具有公益性、服务性、基础性等特点。

项目主要特点：

1.地埋式设计，占地面积小，不影响周边环境

2.一体化设备，安装方便，运行稳定

3.污水处理效果良好，达到国家一级A排放标准

项目难点：

1.施工场地狭小，施工难度较大

2.地下管线复杂，施工过程中需注意管线保护

3.污水处理设备调试及运行维护要求较高

编制依据：

1.《城市排水工程规划规范》GB50318-2017

2.《城市污水处理厂设计规范》GB50014-2006

3.《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

4.《环境保护工程设计规范》GB50189-2015

5.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

6.《建筑工程施工安全规范》GB50345-2010

7.《建筑工程施工环境保护规范》GB50867-2011

8.设计图纸及施工组织设计

9.工程合同及相关法律法规

本施工方案编制依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，针对广州地埋污水处理项目的实际情况，确保施工过程顺利进行，达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。本项目的管理组织机构如下：

a.项目经理：负责项目的全面管理，协调各方资源，确保项目按计划实施。

b.技术负责人：负责施工方案的技术指导、质量监督和工艺控制。

c.施工负责人：负责施工现场的日常管理，协调施工队伍，确保施工进度和质量。

d.质量负责人：负责施工过程中的质量监控，确保工程质量达到设计要求。

e.安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

f.造价负责人：负责施工成本控制，合理分配资源。

g.文书负责人：负责施工过程中的文件管理、合同签订及档案整理。

h.物资负责人：负责材料采购、储存和分发，确保施工所需物资供应。

i.人力资源负责人：负责施工人员的招聘、培训和管理。

人员配置及职责分工：

-项目经理：1名，负责项目的总体策划、协调、控制和监督。

-技术负责人：1名，负责施工技术方案制定、技术交底和质量监督。

-施工负责人：1名，负责施工组织、协调和现场管理。

-质量负责人：1名，负责施工过程的质量检查和控制。

-安全负责人：1名，负责施工安全监督和安全事故处理。

-造价负责人：1名，负责成本预算、控制和核算。

-文书负责人：1名，负责项目文档管理。

-物资负责人：1名，负责材料采购、管理和使用。

-人力资源负责人：1名，负责人员招聘、培训和福利待遇。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工要求，施工队伍配置如下：

a.施工队伍数量：50人

b.专业构成：

-土建工程队：15人，负责基础施工、地下管道铺设等。

-机电安装队：20人，负责设备安装、管道安装等。

-电气安装队：5人，负责电气设备安装、线路铺设等。

-防腐保温队：5人，负责设备防腐、管道保温等。

-保洁队伍：5人，负责施工现场清洁、卫生。

c.所需技能：

-施工队伍需具备相关专业资质和丰富的施工经验。

-人员需掌握相应的施工技术和安全知识。

3.劳动力、材料、设备计划

a.劳动力使用计划：

-项目启动前进行人员培训，确保人员具备相应的技能和知识。

-按照施工进度安排人员进场，确保施工进度和质量。

-定期进行人员考核，提升人员素质。

b.材料供应计划：

-根据施工进度，提前安排材料采购、运输和储存。

-做好材料验收工作，确保材料质量。

-合理安排材料使用，避免浪费。

c.施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，提前进行设备采购和调试。

-合理安排设备使用，提高设备利用率。

-定期进行设备维护，确保设备正常运行。