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生产设备管理制度

生产设备治理制度1

一、目的：通过对设备的有效治理、使用和维护，使设备保持良好状态，满意生产要求。

二、适用范围：

1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、治理部门职责：

1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产治理、设备所需要的能源动力治理等。

2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等治理。

3、理化试验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验治理。

4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和治理。

5、办公室：负责设备台帐、档案治理。

四、设备的购置：

1、申购：

1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、具体规格表及请购单。

2）设备修理用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。

3、进厂验收：

1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特别设备应由设备动力部安排或托付专业安装单位进展。

2）新设备安装调试后，阅历证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室治理。

3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供给厂商处理。

4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进展验收。自制设备验收时必需有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：

1、使用与一级维护保养：

1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。

3）使用部门负责《设备日常点检表》内规定工程的执行与记录。

4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进展培训，学习设备的构造性能、技术标准、安全操作规程、维护保养学问等根本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格前方可操作。

5）特别工种，如：行车工、电工等需按国家规定进展专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。

2、二级维护保养与修理：

1）二级修理：现场无法自行更换且需特地技术才能恢复机器使用性能的修理。

2）设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。

3）设备动力部每年制定《定期维护保养规划表》，依规划做好《定期保养记录表》。

3、三级维护保养与修理：

1）三级维护保养与修理：需托付生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。

2）三级维护保养与修理由设备动力部提出申请，经核准后送修，并记录。

4、预防保养：

1）日常预防保养有：

日常保养：如加油点检、调整、清扫等；

六、巡查点检；

定期整理：调整、换油、零件交换等；

预防修理：特别发觉的修理；

更新修理：损坏的修理。

2）按《定期维护保养规划表》做定期维护保养并记录。

3）主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，设备动力部应对设备易耗品、易损件、选购困难、金额不高者，制作《备品一览表》，建立备品库存。

备件储藏：由设备动力部制订储藏定额。备件选购按公司物品选购相关规定执行。

使用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生设备动力部审批后领用。

备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。

备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，标准化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。

七、设备的移装、借用：

1、设备的移装：应依据生产工艺的要求，应由技术部