原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;目录;;;分析岗位的职责、工作内容、技能要求等，明确岗位的核心要求。;制定招聘计划并报批;招聘信息发布;;招聘网站、内部推荐、人才市场等。;根据各部门需求和面试官时间确定。;具备相应岗位经验、面试技巧和专业知识的人员。;面试环境;;;明确评估的维度和指标，如专业能力、沟通能力、团队协作能力、领导能力、创新能力等，并根据岗位需求进行权重分配。;建立面试结果档案;;;入职培训内容及方式选择;明确考核标准;;根据试用期考核结果，确定员工是否符合正式录用条件，包括工作表现、职业道德、团队精神等方面。;;包括招聘效率、招聘质量、招聘成本、候选人满意度等多个维度。;;策略制定;定期组织经验总结分享会，邀请相关部门和人员参与，分享招聘过程中的经验和教训。;;国家相关法律法规解读及遵守要求;公司内部规章制度完善情况回顾;招聘广告审查;下一步合规性工作计划部署;THANKS
文档评论（0）