网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

物流供应链管理试题及答案考点.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

物流供应链管理试题及答案考点

姓名:____________________

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1.物流供应链管理的核心目的是什么?

A.降低成本

B.提高效率

C.优化库存

D.以上都是

参考答案:D

2.以下哪项不是物流供应链管理的五大基本流程?

A.订单处理

B.采购管理

C.生产管理

D.客户服务

参考答案:C

3.供应链管理中的“供应商关系管理”主要关注的是什么?

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商合作

D.以上都是

参考答案:D

4.物流供应链管理中的“运输管理”主要涉及哪些方面?

A.运输方式选择

B.运输路线规划

C.运输成本控制

D.以上都是

参考答案:D

5.供应链管理中的“库存管理”目的是什么?

A.减少库存成本

B.降低缺货风险

C.提高服务水平

D.以上都是

参考答案:D

6.以下哪项不是供应链管理中的“需求预测”方法?

A.时间序列分析

B.专家意见法

C.竞争对手分析

D.以上都是

参考答案:C

7.供应链管理中的“风险管理”主要关注哪些方面?

A.供应链中断

B.供应商风险

C.市场风险

D.以上都是

参考答案:D

8.供应链管理中的“协同规划、预测与补货”(CPFR)的主要目的是什么?

A.提高供应链透明度

B.减少库存水平

C.降低运输成本

D.以上都是

参考答案:D

9.供应链管理中的“供应链可视化”技术主要应用在哪些方面?

A.实时跟踪货物

B.优化库存管理

C.提高客户满意度

D.以上都是

参考答案:D

10.以下哪项不是供应链管理中的“可持续性”概念?

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.以上都是

参考答案:C

二、多项选择题(每题3分,共15分)

11.供应链管理的主要功能包括哪些?

A.订单处理

B.采购管理

C.生产管理

D.物流管理

E.客户服务

参考答案:ABCDE

12.供应链管理中的“供应链网络设计”主要考虑哪些因素?

A.成本

B.服务水平

C.运输时间

D.市场需求

E.政策法规

参考答案:ABCDE

13.供应链管理中的“供应商评估”主要关注哪些方面?

A.供应商资质

B.供应能力

C.质量控制

D.价格竞争力

E.交货准时性

参考答案:ABCDE

14.供应链管理中的“库存管理”方法有哪些?

A.经济订货量(EOQ)

B.持续库存再订货(SROQ)

C.安全库存

D.经济批量订货(EBOQ)

E.库存周转率

参考答案:ABCDE

15.供应链管理中的“风险管理”策略有哪些?

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

E.风险监测

参考答案:ABCDE

三、判断题(每题2分,共10分)

16.供应链管理只关注企业内部运作,与外部合作伙伴无关。()

参考答案:×

17.供应链管理中的“供应商关系管理”是供应链管理的重要组成部分。()

参考答案:√

18.供应链管理中的“运输管理”只关注运输成本,而忽略了运输时间和服务水平。()

参考答案:×

19.供应链管理中的“库存管理”主要目的是降低库存成本,而不考虑服务水平。()

参考答案:×

20.供应链管理中的“风险管理”可以完全消除供应链中的风险。()

参考答案:×

四、简答题(每题10分,共25分)

21.简述供应链管理中的“协同规划、预测与补货”(CPFR)的主要步骤。

答案:CPFR的主要步骤包括:

(1)建立合作伙伴关系:确定合作伙伴,明确双方的目标和期望。

(2)共享信息:共享销售预测、库存水平、订单信息等关键数据。

(3)协同计划:根据共享信息,制定供应链计划,包括生产计划、采购计划、运输计划等。

(4)预测:使用历史数据和预测模型,对未来的销售和需求进行预测。

(5)补货:根据预测结果,调整库存水平,确保供应链的稳定运行。

(6)评估与改进:定期评估CPFR的实施效果,不断优化供应链管理。

22.解释供应链管理中的“供应链可视化”技术及其作用。

答案:供应链可视化技术是指通过信息技术手段,将供应链中的各个环节、资源、信息等以图形、图表等形式直观地展示出来。其作用包括:

(1)提高供应链透明度:使供应链中的各方能够实时了解供应链的运行状态,便于协调和决策。

(2)优化库存管理:通过可视化分析,发现库存积压、缺货等问题,及时调整库存策略。

(3)提高客户满意度:通过可视化展示,让客户了解订单状态、物流信息等,提升客户体验。

(4)降低运营成本:通过可视化分析,发现供应链中的瓶颈和问题,优化资源配置,降低运营成本。

23.简述供应链管理中的“供应商

文档评论(0)

192****7133 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档