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人事部上半年工作总结1000字（8篇）

人事部上半年工作总结1000字（8篇）

人事部上半年工作总结1000字篇1转眼间20__年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在公司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下，在本部门员工的共同努力下，较为顺利的完成了本职工作，取得了一定的成绩，但也有不足之处，现将这半年的工作情况总结如下：

(一)、主要完成的工作

一、员工招聘方面

截止20__年6月末，公司有员工144名，新员工14名，新员工占10%。20__年末员工157名，员工减少13名。

努力开拓招聘渠道。比如：在付费58同城招聘的基础上，开通免费招聘网：前程无忧(试用)、智联招聘(试用)、百姓网招聘。在人力资源群中发布招聘信息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作，吸收服装设计专业的学生做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工，降低用工成本，取得了一定的效果。

以上数据反映：

1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄结构得到优化。

2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。

二、员工培训方面

1、新员工岗前培训27人次，其中在职新员工14人次，新员工培训率100%。

2、20__年上半年组织其他培训18次，其中外训9次。具体见下表：

三、处理劳动问题、争议方面

及时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。20__年上半年处理劳动关系事务列举如下：

1、完成处理___的住院费用问题。

2、处理车间二包装工__对车间主任的投诉问题。

3、处理车间二检验员__因产品工价下调而辞职的问题。

4、协调处理__、__离职，__工作内容变动，__工作内容临时调整的问题。

5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。

6、协调处理__、___调岗工作。

7、完成行管人员___、___、__离职前的沟通工作。

8、处理车间一车工__要求增加补贴的事宜。

四、薪酬、绩效考核方面

20__年上半年主要工作：①完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。②组织完成高管级管理人员的20__年度目标责任协议书，拟定生产部、销售部的部门级管理干部20__年度目标责任书的拟定。③组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。④配合物业部完成相关管理制度及考核方案。

(二)存在的主要问题

回顾20__年上半年的工作，自己觉得还有许多不足之处，主要有：

1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广，每一项工作都需要认真对待，自己在工作中存在一些疏忽之处。

2、绩效考核的运行情况没有达到预期目标。如何激发员工工作能力、提高效益是企业面临的重要课题，因此，如何完善绩效考核，有效运行绩效考核仍是20__下半年的工作重点之一。

3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上，增加了协助部门组织员工技能培训，但离培训规划的要求还远远不够。

4、人事管理是一项技巧性比较强的工作，因自己资历的局限，有些问题考虑得不够周全，个人能力有待进一步提高。

(三)20__年下半年的工作目标和重点

一、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度，规范工作流程，特别是填补人事管理制度方面的漏洞，控制劳动纠纷，降低劳动风险。

二、推进公司系统建设。完善组织架构、工作分析，重塑薪酬、绩效体系、构建招聘体系、生涯规划体系、人才培养。配合公司生产体系、营运体系的建设。

三、加大员工招聘力度。一是，引进实用型、有一定工作经验的管理人员，来充实管理队伍，做到优胜劣汰。二是，常年招聘新车工，努力在稳定老车工的基础上，引进和留住新车工。

四、加强员工培训工作。围绕公司年度培训计划。争取做好以下四点：一是，逐级落实培训计划，除本部门做到新员工100%培训以外，督促各部门对员工进行技能培训。二是，选择和确定灵活多样的培训方式，内训、外训相结合。三是，对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是，检查培训效果，做好培训后的跟进工作。

五、推进企业文化建设。努力营造和谐的劳动关系。

半年来，我尽自己最大的努力将工作做好，但距领导的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己，努力提高职业素养和管理水平。认真履行好人事管理的职能，扎扎实实的把各项工作做好，力争工作有所创新，工作能够上一个新的台阶!

人事部上半年工作总结1000字篇220__年1月，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的