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生产技术管理制度：生产计划制定

生产技术治理制度：生产规划制定

生产规划工作，关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥其应有作用的问题。一般说来，它包括对企业的生产品种进展猜测，对人力和物质资源进展合理调配和使用，到达最有效地生产出所需产品。用较特地的行话来说，生产规划要寻求这样的一种生产率。它能

满意需求，同时又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度。

生产规划工作常被称之为综合进度安排，以资区分于实现生产规划所使用的日程规划(作业进度表)。综合进度安排所涉及的都是--些比拟大的、总的规划工程的安排，例如考虑所生产产品的品种与类别、进展特种销售、现有人力(工作力量，的变化趋势，资源供给来源

的变动，等等。进展长的规划安排的目的，是为了在-定期间内最有效地按排系统的力量，包括人力，材料与设备。综合规划的运用，乃是通过安排-一个标明各个准确的工程和生产日期的主进度表。依据主进度表，可以制订日程规划，开出详细的工作单和投料安排。

一、生产规划的策略

生产规划工作可以有两种作用。一种是只起消极被动的作用，即企业只是单纯地响应和试图满意对产品的需求。另一种作用是积极主动的作用，