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财务金融2025.02

建筑企业实施全面预算管理路径分析

孙洋

（中铁二十一局集团第二工程有限公司甘肃兰州730000）

摘要：面对复杂的市场环境、社会环境，建筑企业需要不断强化全面预算管理、实现降本增效及价值最大化目标，以不断

增强企业的市场竞争力。本文分析了建筑企业全面预算管理中存在的问题，提出相应的解决策略，以期提升建筑企业全面预

算管理水平，实现企业战略发展目标。

关键词：建筑企业；全面预算管理；预算编制；预算执行

中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-02-0016-006

建筑业作为我国国民经济增长的支柱产业，能够带动上（三）提升企业经济效益

下游近百个行业。同时，建筑企业每年能够解决约5000万人全面预算管理手段的应用是建筑企业实现精细化管

就业。如今，建筑业的竞争愈发激烈。许多业内企业为了提理、向科学化转型的重要途径。全面预算管理具有全流程

升自身经济实力、扩大生产经营规模，投入大量资金，这就亟性特质，能够渗透企业运营管理的各环节，实现企业经济效

须通过全面预算管理工作的开展保障企业健康发展。国内益最大化管理目标。具体而言，全面预算管理应用于建筑

建筑企业在实施全面预算管理工作中面临诸多困难，建筑企企业过程中，可以对工程物资采购、项目建设、工程施工、现

业需要结合自身运营实际，有针对性地解决全面预算管理中场管理等各个环节予以规划与控制，结合经济事项的实际

存在的问题，为开拓更大的发展空间而努力奋斗。需求情况进行资源调配，避免不必要的支出。另外，全面预

一、建筑企业实施全面预算管理的意义算管理工作具备风险识别、防范功能，可将预算指标的管

全面预算管理以其全员参与、全流程控制等优势，助力建控、约束作用渗透企业运营管理各环节，调节项目收支、避

筑企业有效应对市场变化、提升整体经济效益、打造核心竞争免超限额支出，防范影响收益的风险出现，有助于建筑企业

力。全面预算管理的实施对企业以下方面起到积极作用。的健康发展。

（一）实现企业战略目标（四）增强企业风险防范能力

全面预算管理的实施使建筑企业更加明确自身战略发风险问题只能加以规避无法彻底消除。建筑企业在项

展方向与目标，有助于企业制定科学、合理的发展计划，确保目建设、日常经营管理过程中要面对各种风险的侵袭，有可

企业在战略目标指引下稳健前行。同时，全面预算管理可以能影响建筑企业的稳健运营。通过全面预算管理的实施，可

使建筑企业在面对市场变化之时采取有效应对措施，确保自以有效构建风险预警机制，及时处置出现的风险，为企业健

身的长期、持续、稳定发展。康经营保驾护航。例如，全面预算管理的实施可以为企业构

（二）提升企业市场竞争力建风险评估体系提供帮助，在对风险实施定性、定量分析与

2023年底，全国有施工活动的建筑业企业157929个，同评估的基础上，制定出相应的风险防范预案及策略，起到增

比增长10.51%；从业人数5253.79万人，同比增长2.18%；按强企业风险防范能力的作用。

建筑业总产值计算的劳动生产率为464899元/人，同比下降（五）提升企业内部管理水平

3.90%。从上述数据不难看出，目前建筑市场竞争较为激烈，全面预算管理涉及企业经营环节的各个方面，需要企业

建筑企业若想在严峻的市