企业信用管理与销售关系.pptx

企业信用管理与销售关系演讲人：日期：

信用管理概述信用政策制定与执行客户信息收集与评估销售合同签订与履行风险控制应收账款管理与催收技巧分享销售关系维护与优化策略探讨CATALOGUE目?录

01PART信用管理概述

信用管理定义信用管理是指企业为获得他人提供的信任，通过信息采集、评估、监控等手段，对信用风险进行防范和控制的活动。信用管理的重要性信用管理有助于企业规避风险、提高市场竞争力、增加销售额和利润，同时也有助于企业树立良好形象和信誉。信用管理定义与重要性

信用管理发展历程信用管理起源于19世纪末的欧美国家，随着市场经济的发展和贸易规模的扩大，逐渐形成了比较完整的信用管理体系。信用管理现状目前，全球信用管理体系日益完善，许多国家都建立了自己的信用管理机构，信用管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。在中国，信用管理也日益受到重视，政府、企业和个人都在加强信用管理方面的投入和建设。信用管理发展历程及现状

企业信用管理核心要素客户信息管理客户信息是信用管理的基础，包括客户的基本信息、信用记录、经营状况等，企业需要通过多种渠道获取客户信息，建立完整的客户信息数据库。信用评估与决策通过对客户信息的分析和评估，确定客户的信用等级和授信额度，为企业的决策提供依据。同时，企业还需要根据市场变化和客户实际情况，不断调整和优化信用政策。合同履行与跟踪企业在与客户签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同条款的合法性和有效性。同时，企业还需要加强对合同履行情况的跟踪和监控，及时发现和解决潜在的风险和问题。

02PART信用政策制定与执行

明确信用政策目标及原则规避风险通过明确信用政策，降低坏账风险，保障企业资金安全。提高效率优化信用审批流程，提高销售效率，加速资金回笼。拓展市场在风险可控的前提下，适度放宽信用政策，吸引更多客户。公平竞争遵循行业规范和市场竞争原则，制定合理信用政策。

根据客户信用状况、经营能力和行业特点，制定合理信用额度。客户信用评估制定合理信用额度与期限策略根据客户经营变化和还款情况，适时调整信用额度。额度动态调整在总额度范围内，合理分配各客户信用额度，避免过度集中。额度分配管理根据客户实际需求和企业资金状况，制定合理信用期限。期限设置

设立专门机构成立信用管理部门，负责信用政策的执行、监督和评估。定期检查定期对信用政策执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。数据分析运用数据分析工具，对信用政策执行效果进行量化分析。及时调整根据市场变化和企业经营状况，及时调整信用政策，确保其有效性。监控和评估政策执行情况

03PART客户信息收集与评估

客户信息收集渠道及方法论述政府部门和行业协会通过政府部门和行业协会等渠道获取客户的基础信息、经营情况、信用记录等信息。公开信息渠道通过媒体、网络等公开信息渠道获取客户的经营状况、法律诉讼等信息。直接沟通渠道与客户直接沟通，获取客户最新的经营情况、业务计划等信息。第三方数据提供商从专业的第三方数据提供商处购买或获取客户信用信息。

明确调查目标、内容、方法和时间表等要素。通过多种渠道收集客户基础信息、财务信息、经营信息等。根据客户信息进行风险评估，确定客户的信用等级和风险等级。根据风险评估结果，确定客户的授信额度、业务合作方式等，并经过相关审批流程。客户资信调查与评估流程设计制定调查计划收集客户信息风险评估审批流程

定期对客户进行重新评价和调整定期回顾定期对客户的经营情况、信用记录等进行回顾和分析。及时调整根据客户的变化情况，及时调整客户的信用等级和风险等级。动态管理根据客户的风险状况，动态调整授信额度和业务合作方式。客户关系维护在重新评价和调整过程中，与客户保持沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

04PART销售合同签订与履行风险控制

明确合同标的的名称、规格、型号、质量标准和检验方法。合同标的及质量标准明确交货时间、地点和方式，以及逾期交货的责任承担。交货时间和地保双方名称、地址、法定代表人等基本信息准确无误。合同双方基本信息核对明确付款时间、方式、金额和账户信息，预防拖欠款风险。付款方式和期限合同条款审查要点提示

履约过程中风险防范措施部署交货验收严格按照合同约定的质量标准进行交货验收，确保产品质量密义务履行严格遵守合同中的保密条款，保护商业秘密和机密信息。风险控制对合同履行过程中的风险进行监控和预警，及时发现和解决潜在问题。证据收集及时收集和保存合同履行过程中的相关证据，以备解决纠纷时使用。

纠纷处理机制建立及完善建议纠纷解决方式明确合同争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。纠纷处理流程建立纠纷处理流程，包括纠纷识别、报告、协商、解决等环节。纠纷解决效率提高纠纷解决效率，避免长时间拖延对双方造成更大损失。纠纷预防机制通过加强沟通、提高合