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目录
一、生产系统是追求JUST-IN-TIME
的整体生产工程学
二、生产系统的概要
三、如何设计生产系统
;第一节
生产系统是追求JUST-IN-TIME的整体生产工程学;1、制造业的特点
2、生产周期
广义的生产周期
狭义的生产周期;对该工序订货;第二节
生产系统的概要;一、生产系统的定义：
为了向JUST-IN-TIME挑战，以各工序之间的同期化生产为目标、规定物和信息的流动方法的规那么和工具。其目的是：通过提高生产系统的水平，增强生产现场的“体质”。
构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、货店和规模。;二、生产系统的用法：
1.掌握生产现场的实力与TPS理想目标之间的差距，造就符合丰田生产方式原那么的、只制造、搬运需要的产品的体制。
;TPS的理想目标;
前工序;三、生产系统的三要素：
1.搬运
2.生产
3.货店及其规模;搬运、生产、货店规模三者之间的关系
〔练习题〕;搬运单位;第三节
如何设计生产系统;设计生产系统的步骤：
一.画“物资和信息流向图”
二.决定“搬运方法”
三.决定“生产方法”
四.决定“货店和规模”
五.制定必要在库量
;一、画“物资和信息的流向图”;;二、决定“搬运”;填写例;搬运者的标准作业;三、决定“生产指令”;填写例;定义和目的：
“货店”是整理、整顿及放置物资和信息的地方，是安排后补充生产的工具。可用于材料、半成品和成品，它一般分全品种货店和货道两种。
“规模”是指货店的容量，由“间口”和“奥行”来决定。“全品种货店”就是一种产品一个间口，“货道”就是多种产品占一个间口。“奥行”可以理解为“间口”的容量，即每个间口可放几行、几层器具单位的产品。
;本卷须知：
①原那么上货店设置在TT不同的生产线〔前后工序〕之间，或者有分流、合流的生产线之间这种重新安排生产的地方。另外，货店设置在贴近生产线的一侧，以便从生产线了解货店的状况。
②设定“规模”的根本原那么是：能在间口放置各生产线的全部品种的完成品。另外，“奥行”由搬运单位和生产单位决定。;填写例;定义和目的：
必要???库量指，通过计算得出的、运用设计好的“生产系统”时所必需的完成品的在库数量。
通过比较方案值与实际值，可以评估工厂整体水平的提高程度。
本卷须知：
l???????1。在库量是衡量生产现场生产实力的尺度，又是自己评价自己进行的“改善生产系统活动”效果好坏的指标。
l???????2。在库量以“日量”为单位。;填写例;等级
;生产现场的实力评估表;?
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少人化
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