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现场施工管理制度12篇建设单位施工现场管理制度

1、目的

为了仔细贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，爱护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全治理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业安康安全目标的实现，特制定本治理规定。

2、范围

本治理规定适用于公司全部工程的在建工程。

3、术语和定义

采纳gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准，国家经贸委和及公司中的有关术语和定义。

4、职责

4、1公司总经理为安全生产的第一责任人。

4、2分管生产的副总经理对本规定的实施担当领导责任。

4、3分公司对本规定的实施进展全面的掌握，负责对公司全部安全员进展协调调度。

4、4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的掌握各检查。

4、5财务部负责有关安全经费的安排与落实。

4、6公司行政办公室负责安全治理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进展有效接口。

4、7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的治理及检查。

4、8各分公司工程部负责本安全治理规定的详细实施。

5、程序

5、1安全规划

5、1、1公司的年度安全规划

分公司在每年年底制定下一年度的安全生产工作规划，确定指导思想、指导方针、奋斗目标和工作要点。在奋斗目标中应明确事故的掌握率、单位工程安全达标的合格率与优良率。

5、1、2公司的月度规划

分公司在每月月底制定下月的安全生产工作要点，准时传到达国家及上级部门的工作指示，布置当前的安全工作，指出各单位应重点留意和解决的问题。

5、1、3安全生产责任制

5、1、3、1公司制定总的安全生产责任制，各工程部制定本单位的安全生产责任制。要明确总经理、分管生产的副总经理、工程经理、安全员等相关领导和各有关部门的安全职责。安全生产责任制要从上至下掩盖全员，横向到边，纵向究竟，专管成线，群管成网，责任明确，协调协作，同时坚持“管生产必需管安全”，“身在其中，必负其责”。

5、1、3、2分公司及工程部要在每个季度对本单位安全生产责任制落实状况进展量化考核，量化考核的结果作为衡量本单位安全生产责任制落实状况的依据。

5、1、3、3公司每年初与工程部签定。明确该工程部本年度安全生产的目标，工程部要把安全目标层层分解，责任落实到人。

5、2实施

5、2、1安全生产技术措施

5、2、1、1工程部安全员要在工程工程开工之前依据工程施工特点制订全面、可行、有指导性的安全技术措施方案。安全技术措施方案的内容包括:

1)本工程的安全奋斗目标;

2)沟槽开挖及基坑施工支护方案及临边防护方案;

3)特别的支护要绘制立面、剖面构造图。

4)不断交通作业的施工现场要有详细的防护方法，并要绘制交通导流图。

5)施工用电，包括:

a、确定电源进线、配电室、总配电箱、安排电箱的装设位置、线路走向和相序排列。

b、选择导线截面积和电器类型、规格。

c、绘制主要电气系统的施工平面布置及接线图。

d、制定用电安全技术措施和电气防火要求。

6)吊装作业，包括各种预制构件的吊装。

7)沟槽排水及井点降水措施。

8)沥青摊铺安全防护措施。

9)平面治理，包括:

a、现场平面布置图(包括:道路、生活区、生产区、办公区、机械、材料、水路、电路、及安全标志牌所处位置)

b、工程出入口、安全通道方位的布置。

c、社区防护。

5、2、1、2安全技术措施方案要经质检部重点审核，随施工组织设计一起由各相关部门审核，并经总工程师审批。

5、2、2安全教育、培训

1)分公司要监视安全治理人员持证上岗，对安全员进展业务考核，考核不合格的不能上岗，分公司应保存公司全部安全员上岗证的复印件。

2)工程部安全员要组织新入场的员工进展三级安全教育，并填写。

3)工程部安全员监视本工程部特种作业人员持证上岗，填写，并保存特种作业人员上岗证复印件一式二份，一份工程部存底，一份交分公司备案存档。

4)工程部安全员要催促各施工班组进展班前安全活动，在规划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时肯定要规