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现代企业管理制度

第一篇：现代企业治理制度一、现代企业治理制度

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8、公司职能配置甬万【201*】号劳动考勤甬万【201*】号用车治理甬万【201*】号职工安排甬万【201*】号财务治理甬万【201*】号销售治理工程工程治理年度目标与规划治理（会议纪要）

二、工作例会制度

1、公司股东会、董事会（按年度）

2、公司董事长工作例会（按季度）

3、公司总经理工作例会（按月）

4、公司办公例会（按月）

5、重要工作讨论会（适时）

6、工程协调会（不定期）

7、销售工作例会（按周或月）

8、各类专题会议（不定期）

其次篇：电厂现代企业治理制度1范围

本制度规定了现代企业治理工作的治理职能、治理内容与要求、制度的实施与监视检查。

本制度适用于现代企业治理工作的治理。

2引用标准

以下标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。

《创立国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.213术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法标准的企业制度。其根本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、治理科学。

现代企业制度的根本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业治理制度，即公司治理制度。

现代企业治理制度：是对企业治理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的治理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4治理职责与分工

4.1企业治理者组织形式：厂级领导、中层干部和治理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层治理人员的工作；治理人员承受上级指挥，负责协调基层组织的根本工作，详细负责各项根底治理。

5治理内容与要求

5.1现代企业治理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产治理、企业的科技信息治理、企业的设备技术治理、企业的人力资源治理和企业的经营治理。

5.2重视推行现代化治理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各局部都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只承受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一局部权力逐级下放，使各级治理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的构造不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织需要适时进展调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的治理方法和手段，以提升企业整体治理水平。

5.4企业的安全文明生产治理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产治理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，仔细落实安全文明生产责任制，做到奖罚清楚。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3积极开展三安三化工作，并注意实效，全面提高全员的安全意识。

5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置治理，设备标志齐全、清楚，介质

流向清晰；5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积到达宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放到达国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。

5.5企业的科技信息治理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技治理体系，制定科技、信息进展规划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2积极组织生产技术人员、治理人员对安全生产、经营治理中重大问题进展