总评施工方案.docx

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总评施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称:XX大厦

项目地点:XX市XX区XX路

项目规模:总建筑面积约10万平方米,地上20层,地下2层,建筑高度约90米。

结构形式:框架-剪力墙结构

使用功能:该项目主要包括办公、商业、酒店等功能区域。

建设标准:按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程施工组织设计规范》进行建设。

设计概况:

1.建筑设计:由XX建筑设计研究院设计,采用现代简约风格,注重功能性和美观性相结合。

2.结构设计:由XX结构设计研究院设计,采用框架-剪力墙结构,确保建筑的安全稳定。

3.机电设计:由XX机电设计研究院设计,包括给排水、电气、通风、空调等系统。

项目目标:确保工程按期、优质、安全、文明施工,打造精品工程,提高企业形象。

项目性质:商业地产项目

项目主要特点:

1.地处繁华地段,交通便利,周边配套设施齐全。

2.采用现代简约风格,注重建筑的美观性和实用性。

3.结构复杂,施工难度较大。

项目难点:

1.施工场地狭小,施工组织难度较大。

2.施工过程中需严格控制质量,确保建筑安全。

编制依据:

1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工组织设计规范》、《建筑工程施工安全规范》等。

3.设计图纸:XX大厦建筑设计图纸、结构设计图纸、机电设计图纸等。

4.施工组织设计:XX大厦施工组织设计。

5.工程合同:XX大厦工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理团队的组织结构采用矩阵式管理,确保项目的高效运作。以下是项目管理团队的组织结构、人员配置及职责分工:

(1)项目经理:负责项目的整体规划、决策、协调和监督,对项目质量、进度、成本和安全全面负责。

(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目现场管理、质量控制和安全管理。

(3)技术负责人:负责项目的技术指导和设计变更审批,确保施工质量符合设计要求。

(4)质量管理人员:负责项目质量检查、验收和整改,确保工程质量达到国家标准。

(5)安全管理人员:负责项目安全教育和培训,现场安全检查和事故处理,确保施工安全。

(6)成本管理人员:负责项目成本核算、预算编制和成本控制,确保项目成本合理。

(7)物资管理人员:负责项目材料采购、供应和保管,确保材料质量合格、供应及时。

(8)施工管理人员:负责施工进度安排、施工组织协调和现场管理。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工要求,施工队伍配置如下:

(1)施工队伍数量:根据工程量,确定施工队伍总数为50支。

(2)专业构成:包括土建、钢筋、模板、混凝土、装饰装修、机电安装等专业的施工队伍。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的施工技能和经验,确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:根据工程进度,编制劳动力使用计划,确保施工队伍的合理配置。计划在项目高峰期增加劳动力,以满足施工需求。

(2)材料供应计划:根据施工进度,编制材料供应计划,确保材料供应及时、充足。材料采购需符合国家标准,确保材料质量。

(3)施工机械设备使用计划:根据施工方案,编制施工机械设备使用计划,确保施工机械设备的合理配置和高效使用。

4.施工进度计划

(1)施工阶段划分:土建施工、装饰装修施工、机电安装施工等。

(2)施工进度安排:根据工程量、施工队伍配置和现场实际情况,制定施工进度计划,确保项目按期完成。

(3)施工进度控制:采用网络计划技术,对施工进度进行动态管理,确保施工进度符合计划要求。

5.施工现场管理

(1)现场布置:合理规划施工现场,确保施工场地、道路、材料堆放等区域划分清晰。

(2)现场安全:严格执行安全管理制度,确保施工现场安全。

(3)现场文明施工:加强施工现场管理,确保施工文明、整洁、有序。

三、施工方法和技术措施

施工方法:

1.土建施工

-基础工程:采用人工开挖和机械开挖相结合的方式,确保基槽尺寸准确。基础混凝土采用泵送施工,严格控制混凝土配合比和质量。

-框架施工:采用现浇钢筋混凝土框架结构,施工前对模板进行编号和验收,确保模板的稳定性和刚度。钢筋绑扎严格按照规范要求进行,确保钢筋位置准确。

-剪力墙施工:剪力墙采用现浇钢筋混凝土施工,施工前对墙体钢筋进行预埋和保护,防止钢筋位移和锈蚀。

2.装饰装修施工

-外墙装修:采用干挂石材和涂料相结合的方式,干挂石材前对石材进行挑选和清洗,确保石材质量。涂料施工前对墙面进行基层处理,提高涂层的附着力。

-内墙装修:采用腻子找平、腻子刮涂、乳胶漆喷涂等工艺,确保墙面平整、光滑。木作工程采用现场制作和预制相结合的方式,提高施工效率和质量。

3.

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