竞聘护理演讲稿 .pdfVIP

竞聘护理演讲稿

竞聘护理演讲稿集锦5篇

演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在当今社会

生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，那么一般演讲稿是怎么写的

呢？下面是小编帮大家整理的竞聘护理演讲稿7篇，希望对大家有所

帮助。

竞聘护理演讲稿篇1

在发言之前，首先谢谢院领导给我们提供这个公平竞争，充分展

示自己才华的平台。

我非常珍惜这次机会。不论结果如何，我想这对我们都是一个锻

炼，对今后的工作会有很多益处。护理部主任是个全新的、陌生的概

念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有经验可言。下面我想从思想

认识和工作思路上谈一些看法：

一、思想认识

护理部主任既是护理工作的领导者和管理者，又是护理工作的组

织者，是全院护士的行为坐标，是护理工作的导航线。她的工作姿态

直接影响着全院护士的工作行为，管理的成效直接决定着医院护理的

发展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、

护理质量的提高和发展全集聚于她的管理。这就要求管理者必须具备

一定的管理水平，即：护理部主任不但要能管、敢管，还要善于管。

所谓能管就是要有管理的能力和条件：一是自身要有精湛的业务

技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有掌握的自己率先掌握，

这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不

懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能

搞好护理管理？二是要有敏锐的观察力，能及时发现护理人员思想上

的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，()从而对症下药，发现问题解

决问题，将一切不良思想、行为、隐患消除在萌芽状态，避免造成大

的失误和影响。三是要有创造性和改革意识，与时俱进，能从全局出

发，对护理工作进行整体规划，统筹安排，合理调配，协调好各方面

的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。

所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，认真对待

工作中的每一件事，处理事情公平、公正、合理、有原则。要求别人

做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。处处

起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它

的工作对象是人，就必须要以人为本，实行人性化管理，作好深入细

致的思想工作，广泛听取意见，多积累经验，深入科室了解护士的思

想状况和工作状态，掌握第一手资料，便于有的放矢地管理。

所谓善于管理就是你如何去管，管理者必须要有清晰的思维，有

一套系统的管理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实

施方案的深度和力度，收集反馈信息，不断改进，加强和提高执行效

果，尽量避免适得其反、半途而废和不了了之。

二、工作思路

如果我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵

循护理部工作制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护

理，为促进医院可持续性发展作出自己最大的贡献。首先迅速了解全

院护理人员的基本情况、专业情况、工作状态、各科护理现状、有哪

些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合医院的工作计

划，上一年度护理工作计划，拟定新一年护理工作计划和管理目标，

报请院长审批，并努力组织实施，定期向院长汇报情况。工作重点：

（一）、提高护士的思想素质，增强自身凝聚力。

言传身教，有计划地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通

过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培养爱岗敬业精神，提高服务

理念，转变工作作风，深入细致地做好思想工作。护理部主任必须言

必行，行必果，以身示范，办事果断干练，雷厉风行，增强自身凝聚

力，先调动护士长及一批骨干分子的力量，将工作全面铺开。我院护

理队伍是一支年轻的队伍，要多开展一些有意义的集体活动，增进了

解，鼓舞士气，激发朝气和工作热情，从而在整体上体现管理成效。

（二）、加强学习培训，提高护理人员的业务素质。

护理人员的知识结构参差不齐、素质高低不一，护理队伍的整体

水平有待提高。这是一项长期的工作，护理部必须在此方面加强力度，

制定出护士长任期目标考核方案，对各科护士长进行积分考核，并制

定各级护理人员继续教育计划和培训计划，每年对护士、护师进行专

业理论知识考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实

施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力量到省级以上医院进修学

习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素质的提高。

（三）、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。