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建筑业工程管理案例分析

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2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。

一、案例分析题

1.案例背景概述

某城市新建一座跨江大桥，全长约3公里，总投资约20亿元。该项目于2020年3月开工，预计2023年12月竣工。大桥设计为双向六车道，主桥采用悬索桥结构，两侧辅桥采用斜拉桥结构。

2.项目目标及关键节点

项目目标：保证工程质量，按时完成施工任务，实现大桥的顺利通车。

关键节点：

2020年6月完成主桥基础施工；

2021年6月完成主桥主塔施工；

2022年6月完成主桥主缆架设；

2023年12月完成整个工程，实现大桥通车。

3.项目组织架构及管理职责

项目组织架构：

项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策；

技术负责人：负责项目的技术管理工作；

质量负责人：负责项目质量管理；

安全负责人：负责项目安全管理；

成本负责人：负责项目成本控制。

管理职责：

项目经理负责对项目进行全面管理，保证项目目标的实现；

技术负责人负责技术方案制定、施工技术指导和技术验收；

质量负责人负责制定质量管理体系，保证工程质量；

安全负责人负责制定安全管理体系，保证施工安全；

成本负责人负责制定成本控制方案，保证项目成本在预算范围内。

4.施工过程及关键工序控制

施工过程：

基础施工：采用钻孔桩基础，桩径2.0米，桩长30米；

主塔施工：采用现浇混凝土结构，主塔高度为120米；

主缆架设：采用空中缆索吊装，主缆总长3000米；

辅桥施工：采用预制构件装配式施工。

关键工序控制：

基础施工：严格控制钻孔精度，保证桩位准确；

主塔施工：保证混凝土浇筑质量，防止裂缝产生；

主缆架设：严格控制缆索吊装过程中的安全，保证缆索吊装精度；

辅桥施工：保证预制构件质量，保证安装精度。

5.质量管理措施及成效

质量管理措施：

建立质量管理体系，明确质量目标；

制定质量控制计划，对施工过程进行严格监督；

加强原材料、构配件和设备的质量控制；

定期进行质量检查，发觉问题及时整改。

成效：

项目质量合格率达到了99%；

无重大质量发生；

客户满意度较高。

6.成本控制策略及实施效果

成本控制策略：

制定成本控制计划，明确成本控制目标；

优化施工方案，降低施工成本；

加强材料采购管理，降低采购成本；

加强施工过程控制，减少返工和窝工。

实施效果：

项目总成本控制在预算范围内；

材料采购成本降低了5%；

施工成本降低了3%。

7.进度控制方法及调整方案

进度控制方法：

制定进度计划，明确施工节点；

实施进度跟踪，及时发觉偏差；

对偏差进行分析，制定调整方案。

调整方案：

对于工期延误，分析原因，采取补救措施；

调整施工顺序，优化资源配置；

加强项目管理，提高施工效率。

8.风险识别与应对措施

风险识别：

设计风险：设计不合理导致施工困难；

施工风险：施工过程中遇到不可预见的问题；

环境风险：自然灾害、天气等因素影响施工进度；

成本风险：材料价格上涨、人工成本增加等。

应对措施：

设计风险：加强与设计单位的沟通，保证设计合理；

施工风险：制定应急预案，提高应对突发问题的能力；

环境风险：加强施工现场环境监测，保证施工不受环境影响；

成本风险：制定成本控制措施，降低成本风险。

答案及解题思路：

答案：

1.案例背景概述：新建跨江大桥，全长约3公里，总投资约20亿元，预计2023年12月竣工。

2.项目目标及关键节点：保证工程质量，按时完成施工任务，实现大桥的顺利通车。关键节点包括基础施工、主塔施工、主缆架设和大桥通车。

3.项目组织架构及管理职责：项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术管理，质量负责人负责质量管理，安全负责人负责安全管理，成本负责人负责成本控制。

4.施工过程及关键工序控制：基础施工、主塔施工、主缆架设和辅桥施工，关键工序控制包括钻孔精度、混凝土浇筑质量、缆索吊装精度和预制构件质量。

5.质量管理措施及成效：建立质量管理体系，制定质量控制计划，加强原材料、构配件和设备的质量控制，定期进行质量检查，质量合格率达到99%，无重大质量发生。

6.成本控制策略及实施效果：制定成本控制计划，优化施工方案，加强材料采购管理，施工成本控制在预算范围内，材料采购成本降低5%，施工成本降低3