团队执行力培训教材.pptVIP

员工执行力技能训练;课程模块;目标管理技巧;目标管理背景;目标管理背景;目标管理的作用;企业目标管理的类型;设定目标的7个步骤;

1目标必须是具体的Specific；

2目标必须是可以衡量的Measurable；

3目标必须是具有挑战性;可以达到的Attainable；

4目标必须和其他目标具有相关性Relevant；

5目标必须具有明确的截止期限Timebased；

;好目标的特点;计划制定的技巧;练习：拟订一份团队旅游计划表;计划分析图;第一步;第二步;第三步;设计预防问题和促进机会的措施;第四步;备用方案;警戒指标;工具：计划分析表;时间管理的技巧;1传统时间管理的误区—控制与效率;2新型时间管理的方向—重关系轻日程;3对你而言什么是重要什么是紧急;优先处理你的要事;4时间管理矩阵偏重第二象限的生活;时间管理矩阵图;;;5时间管理六个步骤流程;6杜绝拖延;沟通协作的技巧;水平沟通难的六大原因;1不平等的沟通心态;2不能设身处地;3失去权力的强制性;4职权划分的问题;5人性弱点把责任推给别人;6部门间的利益冲突;水平沟通的三种方式;退缩方式的特征;退缩行为的出发点/目的;侵略行为的特征;侵略行为的出发点/目的;积极方式的特征;积极行为的出发点/目的;积极的沟通四原则;1坚持原则;维护权利;2积极