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2025-04-10 发布于四川
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总公司经营管理交流材料.ppt

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总公司经营管理交流材料信息总公司xxx经验交流材料对总公司经营与管理工作的感想和建议经验交流材料紧扣中心业务发挥资源优势实施渐进创新实现和谐共赢创新资源和谐中心业务总公司发展的原因在经营管理过程中需处理好的几个关系在具体工作中的几个做法对今后工作的几点建议经验交流材料经验交流材料01注重规范管理，用制度管好人、财、物03经摸索，找到一条既能充分发挥中心及总公司的资源优势，又能调动各分支机构负责人积极性共赢的道路05成功原因02紧扣中心业务，在信息内容服务、信息技术服务上下功夫04经营人员从思想上、行动上切实注重防经营范风险06经验交流材料01几个关系02中心整体利益和总公司利益的关系03业务划分和和谐发展的关系04部门利益和总公司利益的关系05追求部门利益最大化和遵守法规的关系06鼓励保护创新和坚持业务主方向的关系07坚持总公司独立性和大力引进人才资金的关系08经验交流材料几个做法对老业务严格规范，对新业务积极扶持大额支出财务风险提示制度尽量满足各部门的财务结算需要在合同上，和各分支机构划清责权利协调各部门的业务发展和矛盾解决经营纠纷，保护各方的合法权益经验交流材料1几点建议2加强内部管理，探索能平衡实现各方利益和目标的管理模式。3加强制度创新，探索各种资产和资源的结合形式，争取利润再上新台阶。4继续做好防范风险工作，争取从制度上、会计核算上制定完善的风险规避制度。5与时俱进，制定切实可行的发展目标，进一步调动各方的积极性。6