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生产交接班管理制度

生产交接班治理制度1

交接班的根本要求

（1）两班交接工作时由班长负责交清全部状况，保证生产连续进展。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行状况、生产状况以及环境卫生状况作一次全面检查，作好交班预备。

（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级听从。不能隐瞒事故。

（3）接班人员必需在正点前15min到现场，与交班人员进展交接。

（4）交接班必需在生产现场进展二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。

（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必需在交接班记录本上签字。

交接班的内容

（1）交生产：各项工艺运行指标的执行状况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清晰。

（2）交设备：设备的`运转、故障处理及检修状况；

（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；

（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。

（5）交工具：工具的数量及使用状况。

（6）交卫生：设备擦拭洁净、岗位干净。

（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。

班前班后会要求

班前会应仔细介绍上一班工作状况，班长布置作业规划和提出工作要求及安全留意事项；班后会应进展民主讲评，班长宣布任务完成状况及工作上存在的主要问题。

生产交接班治理制度2

一、目的

为标准生产班组交接班治理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的治理。

三、职能分工

生产治理部门负责交接班的治理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间马上下班，下一生产班组马上上班，两个班组进展工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班预备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境干净、整理）状况等进展一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在《交接记录表》上。

2、接班预备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进展预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等状况，进展逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业治理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会完毕，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进展班后总结。

六、交接班内容与要求

交接班者在交接