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质量部门培训;未找到bdjson;01;质量部门角色定位;质量管理体系建立与维护;;;02;检查产品外观是否整洁，有无明显缺陷、变形或损伤。;性能测试与评估;;将不合格品进行明确标识，并隔离存放，防止混淆。;03;;5Why分析法
连续问五个“为什么”，深入挖掘问题的根源，找到导致问题发生的最初原因。
因果图
通过头脑风暴法，将可能导致问题的原因归类整理，并绘制成因果图，以便直观地分析。
失效模式与影响分析（FMEA）
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