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步森服饰存货管理分析
一、主题/概述
二、主要内容（分项列出）
1.小存货管理概述
步森服饰存货管理涉及库存控制、采购管理、销售预测等多个环节，本文将从这些方面对步森服饰的存货管理进行分析。
2.编号或项目符号
1.库存控制
2.采购管理
3.销售预测
4.存货周转率
5.存货成本
3.详细解释
1.库存控制
库存控制是存货管理的关键环节，主要包括库存水平控制、库存周转率控制和库存安全控制。库存水平控制要求企业根据销售预测和市场需求，合理确定库存量；库存周转率控制要求企业通过优化库存结构，提高库存周转速度；库存安全控制要求企业确保库存安全，防止库存损失。
2.采购管理
采购管理是存货管理的另一个重要环节，主要包括供应商选择、采购价格谈判、采购合同管理等方面。供应商选择要求企业选择质量可靠、价格合理的供应商；采购价格谈判要求企业通过谈判降低采购成本；采购合同管理要求企业确保合同条款的执行。
3.销售预测
销售预测是存货管理的基础，主要包括历史数据分析、市场调研、季节性因素分析等方面。历史数据分析要求企业根据历史销售数据预测未来销售趋势；市场调研要求企业了解市场需求和竞争对手情况；季节性因素分析要求企业考虑季节性因素对销售的影响。
4.存货周转率
存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货。存货周转率越高，说明企业存货管理效率越高。
5.存货成本
存货成本包括采购成本、储存成本、缺货成本等。采购成本要求企业通过谈判降低采购价格；储存成本要求企业优化库存结构，降低储存成本；缺货成本要求企业确保库存充足，防止缺货。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①如何提高销售预测的准确性？
②如何优化库存结构，降低存货成本？
③如何提高存货周转率，提高存货管理效率？
1.《企业存货管理研究》，，人民出版社，2018年。
2.《服装企业存货管理实践》，，中国纺织出版社，2019年。
3.《基于大数据的服装企业存货管理研究》，，纺织导报，2020年第2期。
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