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分包单位管理制度

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目录

•分包单位管理概述

•分包单位选择与审核

•现场管理与协调机制

•风险管理与应对措施

•绩效考核与激励机制设计

•总结反思与持续改进计划

分包单位管理概述

PART01

分包单位定义与分类

定义

分包单位是指在建设工程中，由总承包单位或专业承包单位按照合同约定，

将其承包范围内的部分工程或劳务作业分包给其他单位完成，并与其签订分

包合同的单位。

分类

按照分包性质，分包单位可分为专业分包和劳务分包；按照分包单位性质，

可分为施工单位、设计单位、监理单位等。

管理制度目标与原则

目标

建立分包单位管理制度的主要目标是规范分包行为，确保工程质量、安

全和工期，降低工程成本，提高经济效益。

原则

分包单位管理制度应遵循“合法合规、公平公正、诚实守信、合作共赢”

的原则，确保分包过程合法合规，维护各方权益。

适用范围及对象

适用范围适用对象

分包单位管理制度适用于所分包单位管理制度主要约束

有进行分包活动的工程项目，和管理的是总承包单位、专

包括新建、改建、扩建和维业承包单位以及分包单位，

修等。确保各方在分包活动中履行

各自职责，共同维护工程建

设秩序。

分包单位选择与审核

PART02

选择标准与程序

明确分包需求市场调研

根据项目特点和需求，明确分包对潜在分包单位进行市场调研，

的专业领域、规模、数量等。了解其经营状况、信誉、业绩等

信息。

初步筛选评审与决策

根据调研结果，对潜在分包单位组织专家或相关部门对候选分包

进行初步筛选，确定候选名单。单位进行评审，并依据评审结果

做出决策。

资质审核与评估方法