推动运维工作的标准化建设-中国通信运维网.pptVIP

推动运维工作的标准化建设

——两个维护规程编制的说明中国通信企业协会通信网络运维专业委员会韩卫东副秘书长推动运维工作的标准化建设单击此处添加正文。推动运维工作的标准化建设两个维护规程编制的背景及过程两个维护规程编制的主编及参审单位两个维护规程简介——两个维护规程编制的说明一、两个维护规程编制的背景运维专业委员会对于标准化工作的推动国内通信代维服务企业的现状推动运维工作的标准化建设1.运维专业委员会对于标准化工作的推动推动运维工作的标准化建设通信网络运维专业委员会成立以来一直坚持“四个推动”，其中之一就是推动运维工作的标准化建设。为了规范通信网络代维服务市场秩序，规范代维企业维护工作，通信网络运维专业委员会在中国通信企业协会的支持下，针对目前代维市场、代维企业的现状，做了大量的调研工作。2.国内通信代维服务企业的现状推动运维工作的标准化建设目前从事代维服务的企业大约有2000多家，其中既有大型国有企业，也有中、小型的私营企业，企业发展不平衡,规程不统一.针对上述情况，运维专业委员会自2007年5月正式启动了代维企业维护规程的研究、编制工作。二、两个维护规程编制的过程：推动运维工作的标准化建设两个维护规程编制的前期准备两个维护规程编制中的评审过程两个维护规程的正式发布1、两个维护规程编制的前期准备：推动运维工作的标准化建设运维专业委员会组织相关单位和业界专家，结合代维服务市场现状，针对目前代维较为普遍的光缆线路和移动通信基站专业做了大量的调研工作，参考借鉴了原邮电部电信总局颁布的规程和部分代维企业的企业规程，分别着手开始编制“通信维护企业光缆线路维护规程”及“移动通信基站维护规程”。2.两个维护规程编制中的评审过程推动运维工作的标准化建设在专家们的共同努力下，两个规程初稿于2007年7月中旬完成，通信网络运维专业委员会召集电信研究院、中国电信、中国移动等六大运营企业、广电总局维护企业及中国通信建设集团有限公司等代维企业的专家对初稿进行了认真细致的评审，来自不同单位的专家，结合自己企业的情况对初稿提出了许多中肯和有建设性的修改意见，最终形成了两个规程的送审稿。为保证两个规程更加符合代维企业实际需要，通信网络运维专业委员会于2007年8月30日再次召集上述各单位专家对两个规程的送审稿进行了终审。终审会上，各位专家对送审稿逐条、逐项做了严格、仔细的审定，对有歧义的条款展开了讨论，进行了必要的修改，最终达成了一致的意见。与会专家一致认为，两个规程适合于目前代维企业的实际需要，具有很强的指导性，对运营企业也具有参考性，建议通过中国通信企业协会发布试行。3.两个维护规程的正式发布推动运维工作的标准化建设2007年11月13日中国通信企业协会“通企[2007]76号”正式发布试行三、两个维护规程编制的主编及参审单位推动运维工作的标准化建设主编单位：中国通信建设集团有限公司参加规程评审的单位有：信息产业部通信工程定额质监中心、中国电信集团公司、中国网通（集团）有限公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司、中国通信建设总公司、广电总局无线电台管理局、江西网新方正技术有限责任公司、杭州中恒电气股份有限公司、北京梅泰通信工业技术有限公司、天津城通网络运行维护工程有限公司。四、两个维护规程简介：推动运维工作的标准化建设1.光缆线路维护规程：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。维护方针：预防为主，防抢结合单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们