地上泳池行业市场现状、商业模式、行业壁垒及竞争格局分析（智研产业百科词条）.docxVIP

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地上泳池

TOC\o1-5\h\z\u一、定义及分类 1

二、商业模式 2

1、ODM（OriginalDesignManufacturer）模式 2

2、OEM（OriginalEquipmentManufacturer）模式 2

3、OBM（OriginalBrandManufacturer）模式 2

三、行业政策 3

1、主管部门和监管体制 3

2、行业相关政策 3

四、行业壁垒 5

1、研发设计壁垒 5

2、规模与成本壁垒 5

3、生产工艺壁垒 5

4、资金实力壁垒 5

五、产业链 6

1、行业产业链分析 6

六、行业现状 7

七、发展因素 8

1、有利因素 8

（1）技术进步促进产品创新 8

（2）健康运动理念的普及 8

（3）国家产业政策的大力支持 8

2、不利因素 8

（1）住宅面积限制对地上泳池的消费 8

（2）原材料价格波动 9

（3）企业融资渠道单一 9

八、竞争格局 10

九、发展趋势 11

一、定义及分类

地上泳池是指区别于传统地下泳池的移动式泳池。与传统地下泳池相比，地上泳池具有可移动、安装储藏方便的特点。地上泳池是目前在全球范围内广受欢迎的夏季家庭运动休闲单品。根据材质、尺寸、安装方式等不同，地上泳池分为充气式地上泳池、支架地上泳池、高端地上泳池三种。

二、商业模式

1、ODM（OriginalDesignManufacturer）模式

在ODM模式下，生产商独立完成对产品的设计、研发和生产，最后将产品交付给客户。这种模式要求生产商具备较强的研发技术实力和相对完整的生产线。ODM模式的优势在于能够快速响应市场变化，推出符合消费者需求的差异化产品，增强市场竞争力；也意味着生产商需要承担更高的研发成本和风险，同时对供应链管理、质量控制等方面也有着极高的要求。

2、OEM（OriginalEquipmentManufacturer）模式

在OEM模式下，品牌商将自己研发设计的产品通过合同订单的方式委托生产商生产，最后贴上自己的品牌商标。OEM生产商对于产品的自主设计和研发能力相对较弱，因此其对于品牌商的议价能力也相对更低。这种模式下，OEM生产商的角色更加聚焦于生产效率和成本控制，而非产品本身的创新。

3、OBM（OriginalBrandManufacturer）模式

在OBM模式下，品牌商专注于自主研发设计产品以及品牌经营，产品委托加工厂商进行生产，并最终将产品推向市场。这种模式下，企业通常具有高度的品牌认知度和市场影响力，能够更快地响应市场变化，推出符合市场需求的新产品，并享受品牌溢价带来的利润。通过自主设计和推广品牌产品，OBM企业也能够建立起强大的品牌形象和消费者忠诚度，从而在市场上获得更高的利润和更长远的发展。

三、行业政策

1、主管部门和监管体制

地上泳池行业遵循市场化的发展模式，各企业面向市场自主经营，国家各有关部门进行政策指导、支持及监督管理，行业协会负责行业内的自律规范。行业主管部门为国家发展和改革委员会、工业和信息化部和国家体育总局；行业自律组织为中国文教体育用品协会。

国家发展和改革委员会承担投资综合管理职责，负责拟订全社会固定资产投资总规模和投资结构的调控目标、政策及措施，会同相关部门拟订政府投资项目审批目录和政府核准的投资项目目录，明确投资审批、标准、审核的范围、标准和程序。工业和信息化部负责研究提出工业发展战略，拟订工业行业规划和产业政策并组织实施；指导工业行业技术法规和行业标准的拟订。国家体育总局研究体育发展战略，协调区域性体育发展，负责推动多元化体育服务体系建设，推进体育公共服务和体育体制改革；拟订体育事业发展规划和政策，起草有关法律法规草案并督促实施等。

中国文教体育用品协会是由在中国境内登记注册的文化教育办公用品和体育健身休闲用品行业中生产、流通、科研、教学、服务等企事业单位及地方相关行业组织自愿结成的全国性、行业性社会组织，是非营利法人社会团体。协会的宗旨是维护行业共同利益，维护会员合法权益，维护公平竞争与市场秩序，为会员、行业和政府服务，促进文教用品和体育用品产业的健康和持续发展。