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液化石油气供应链升
级
提高效率与降低成本
Presentername
Agenda1.多元化供应备货
2.介绍
3.预测和调整生产计划
4.优化运输与物流合作
5.核心观点
6.支持和资源
01.多元化供应备货
确保可靠的供应链
确保可靠性
确保供应链的可靠性
010203
供应商评估和选择库存管理和监控供应链风险管理
选择可靠的供应商以确保确保库存水平符合市场需制定应对潜在风险的策略
供应的稳定性和质量求并避免过剩或缺货和应急计划
供应网络的建设
供应网络优化
供应商多样化
选择多个可靠的供应商,减少单一供
应商风险
物流网络建设
建立高效的物流网络,缩短供应链运
输时间
仓储和分销中心
建立多个仓储和分销中心,提高产品
快速响应能力
备货策略的优化
多元化供应网络与灵活备货
01供应网络的多样化
与多个供应商建立合作关系,减少对单一供应商的依赖
02备货策略的灵活性
根据市场需求和生产计划灵活调整备货量和备货时间
03库存管理的优化
通过合理的库存管理策略,降低库存成本同时保证供应的可靠性
02.介绍
液化石油气供应链优化介绍
石油气的奇迹
液化石油气生产过程
采集原料气液化处理储存和运输
从天然气田中提取原料将原料气通过冷却和压将液化石油气储存于压
气缩转化为液体力容器中并通过管道和
船舶运输
液化石油气市场
市场需求的波动性供应与需求的匹配
需求的不确定性对供应链的稳定性如何确保供应链能够及时满足市场
带来挑战
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