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执行力四要素—抓考评我们强调一对一面谈考评。这个时间你花了不浪费，因为这半个小时会让你和他的工作思路更清晰，效率更高严肃考扣文化一对一出现问题要从企业文化方面找问题的原因严格考核，不能因为熟悉而碍于面子，而放松考核。并且要保证及时性执行力四要素—理规范Diagram2时代在进步，规则、规范也需要进步，所以理规范是经常要做的事Diagram2第一时间化繁为简与时俱进在理规范的过程中要减少不必要的过程，减少与目标不相符的过程要及时，并且要经常理规范，这样的话可以让过程更完善战术原则----领导力建班子定战略带队伍领导力三要素—建班子宁缺毋滥层层建设建班子AB透彻沟通D统一文化C一个合适的班子，是你能不能做好工作的最直接的原因。建班子是一个长期的工作，在前进的过程中班子要不断融合、配合，也有可能会有人掉队，要调整班子，或者新生力量要加入进来，这时我们能不能有一种很好的心态、很好的方法去完成这个转变，这都是非常重要的事情对班子而言，一荣俱荣，一损俱损，团队所有人对于价值观、方法论等必须统一，只有这样才能建设成有战斗力的班子。良好的沟通是所有的事情的基础。领导力三要素—定战略确定坚持AB定战略就是确定目标、打法、资源、激励坚持战略和定战略一样重要执行力和领导力，是领导干部的必备任职资格。也是一线带团队人员的基本要求，“想当连长的士兵”也应该了解。设目标：清晰明确控进度：关键节点（推演的落地）抓考评：一对一严格理规范：呼应写菜谱与复盘*管一层看一层：不要师长只看着团长，你一定要看着团长下面的几个营在怎么动作，你才知道你能不能相信这个团长给你汇报的进度目标要可执行：**联想三要素（柳30年成功经验的精华）建班子：骨架领军人物很重要定战略：蓝图方向带队伍：向着目标前进*透彻沟通：结合分享讲*要想很好的完成这四个步骤的方法是：不断宣灌我们的文化，从12条令到核心价值观，到方法。当然，战术原则、执行力和领导力是对干部的要求，*执行力与领导力培训湖北分公司销售部2012年8月第一部份理论知识战术原则----执行力抓考评第三步理规范第四步设目标第一步控进度第二步NO1NO2NO3NO4我要成为一名管理者我要在2012年12月31日之前赚很多钱我要在2012年12月31日之前成为美国总统我要在中午十二点以前吃下三碗饭我要赚一百万你认为下面的目标有问题吗？SMART原则SMART原则是目标管理的一种方法目标管理是使员工的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则---------------------------SPECIFIC:目标必须是具体明确的MEASURABLE:目标必须是可以衡量的ATTAINABLE:目标必须是可以达成的REALEVANT:目标必须和其他目标具有相关性TIME-BOUND:目标必须具有明确的时限五个原则缺一不可，制定目标是工作掌控能力提升的过程；完成目标计划则是历练管理能力的过程。Specific明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点很多团队不成功的重要原因之一就是因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效地传达给相关成员实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部门要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。Measurable衡量性目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现衡量性就是指目标应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据并不是所有的目标都可以衡量，有时也会例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量实施要求：