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做项目de误区（二）“六拍运动”盲目de乐观与热情只会让前进方向与最初de目标越偏越远“老板,放心吧,包在我身上！”第三拍:拍胸脯受到领导激励de项目组成员为了让领导放心,也会有所表示——拍胸脯,而且往往还会说出一句话:做项目de误区（二）“六拍运动”出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决.如果只是发泄怒火和不满,结果恐怕会让事情越来越糟.BOSS:“你们都在搞什么?这么长时间了,花了这么多钱,项目才刚刚进展到这里,还有这么多问题！回去好好检讨,不能按期完成项目,工资奖金都别想了！！！”项目组成员:“！◎＃￥％※×……”第四拍:拍桌子项目进行一段时间后,领导忽然发现项目进展情况与自己de预期相去甚远,于是大发雷霆,爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员.做项目de误区（二）“六拍运动”“当初不论证清楚,现在项目做不下去了,就知道训我?我还不干了呢！走人！”第五拍:拍屁股项目组成员受到老板de严厉批评后,不少人往往会“拍屁股”.表现有二:一种是“明拍”,不干了,直接走人；另一种是“暗拍”,再也没有热情,消极怠工,这种人留在项目组中对项目毫无益处,反而会打击努力工作者de积极性.做项目de误区（二）“六拍运动”在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕de,最可怕de就是拍完了却不吸取教训,在随后de项目中依然延续“六拍运动”……“唉,早知如此,当初就应该……,……,……,……,……,”第六拍:拍大腿五拍之后de项目结果必然令所有人大失所望.这个时候,从决策层到项目经理再到项目组成员,大家都痛心不已,却又无可奈何.PART零四项目管理复盘与反思Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield决策层和项目经理de职责一明确目标汉语中有两个词在外语中很难找到对应de词汇:揣摩领会“大伙儿看到了吗?那就是我们de目标！”没有方向或目标不明确de时候,项目小组de成员就会无所适从,忙做一团却毫无进展.因此,首先必须让小组成员明确目标.决策层和项目经理de职责二切记:不要事必躬亲,不要把本该项目小组成员做de事情全部揽在自己身上提供资源明确方向后,决策层和项目经理应当提供必须de资源以供项目组成员开展项目.“我们de目标是A,我可以为你提供这些资源:X,Y,Z,…….好好干吧,有什么问题可以随时向我反馈,但我要看到你在这个过程中de作用.”决策层和项目经理de职责三“大伙前期干得很好！但其中还存在这些问题……,咱们在随后de工作中一定要加以改正啊！”监督落实只依靠充分授权来让项目组多快好省de干活,还是远远不够de.必须定期监督检查项目进展情况,对不合标准de地方马上纠正问题那好,我们做个测试如何?零三零一零二有时候你是不是觉得自己解决问题de办法已经很科学、很有效率了?有时候你是不是觉得凭借自己de直觉和积累de管理知识,就可以把事情办好?你de解决方案有多好?练习:月亮王你是路易一零世de俘虏.他要给自己de城堡增加三个新地牢,让你做一个规划.干得好就释放,干不好就终生监禁.小地牢很难设计,要一二周,但容易建成,一周即可；中地牢设计要五周,施工要六周；大地牢设计只要一周,但建造要用九周.你有一个设计师和一个建筑师,设计师不会建造而建筑师不会设计.要建好这三个地牢,你规划de工期是几周?Q、R、T分析Q:三个地牢（最不灵活因素）质量或数量R:一个设计师、一个建筑师（人员固定,但在开展具体工作de顺序上有变动余地,较不灵活因素）资源T:时间最短（依你de设计而定,灵活因素）时间设计建造地牢设计建造小地牢中地牢大地牢小地牢中地牢大地牢设计建造地牢设计建造小地牢设计建造中地牢设计设计建造大地牢设计设计建造建造建造思路一思路二规划时不同de思路理性de选择思路一de缺点:从一开始就关注单个产品这样de细节.容易造成只见树木,不见森林思路二de关键:建造可以根据设计de整体安排进行调整.要取得最佳效果必须安排好工作de起点与排序思路二指导下de工作安排先设计小地牢零一先设计大地牢零三先设计中地牢零二一二三四五六七八九一零一一一二一三一四一五一六一七一八一九二二二三二四周设计大地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢