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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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与管理研究优秀论文评审三等奖(市州中小(1)

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与管理研究优秀论文评审三等奖(市州中小(1)

摘要：本文以我国市州中小型企业管理为研究对象，通过对管理理论的研究和实证分析，探讨了中小企业在管理中存在的问题及改进措施。首先，分析了中小企业管理的现状，指出了中小企业在管理中存在的不足，如管理理念落后、组织结构不合理、人力资源配置不合理等。其次，从管理理念、组织结构、人力资源、市场营销、财务管理等方面提出了针对性的改进措施。最后，通过实证分析验证了改进措施的有效性，为我国中小企业管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。然而，中小企业在管理中存在的问题也日益凸显，如管理理念落后、组织结构不合理、人力资源配置不合理等，这些问题严重制约了中小企业的健康发展。因此，研究中小企业管理问题，提出有效的改进措施，对于促进中小企业发展具有重要意义。本文旨在通过对中小企业管理问题的研究，为中小企业管理者提供有益的参考。

一、中小企业管理现状分析

1.中小企业管理理念现状

(1)在中小企业管理理念现状方面，我国中小企业普遍存在着管理理念较为落后的现象。许多中小企业管理者缺乏现代管理理念，仍然采用传统的管理方式，如家长式管理、经验管理、人治管理等，这些管理方式已经无法适应现代企业发展的需求。在管理过程中，中小企业管理者往往忽视对管理知识的更新和培训，导致管理能力不足，难以应对市场变化和竞争压力。

(2)此外，中小企业在管理理念上缺乏创新意识。许多中小企业管理者习惯于按照传统的管理模式进行决策，对于新兴的管理理念和方法缺乏关注和了解。在市场竞争日益激烈的情况下，这种缺乏创新的管理理念使得中小企业难以在市场中脱颖而出，难以实现可持续发展。同时，中小企业在管理过程中过于注重短期利益，忽视长远规划，导致企业缺乏核心竞争力。

(3)在中小企业管理理念现状中，还有一个显著问题是企业文化建设薄弱。许多中小企业管理者对企业文化建设的重视程度不够，缺乏对员工价值观、企业精神等方面的引导和培养。这导致企业在面对外部环境变化时，难以形成强大的凝聚力和战斗力。同时，企业文化建设的薄弱也使得中小企业在吸引和留住人才方面存在困难，进一步影响了企业的长远发展。

2.中小企业组织结构现状

(1)中小企业组织结构现状表现出明显的层次化特征，通常分为高层管理、中层管理和基层操作三个层次。然而，由于企业规模较小，管理层级往往较为简单，许多中小企业甚至只有一名负责人或几个合伙人共同管理。这种结构在初期可能有助于快速决策和执行，但随着企业规模的扩大，这种简单化的组织结构逐渐暴露出其弊端。据《中小企业发展报告》显示，超过60%的中小企业在组织结构上存在层次过多、信息传递不畅的问题。

以某市一家小型制造企业为例，该企业拥有员工200人，但在组织结构上，管理层级多达6层，从总经理到一线员工，每层管理人员数量不等，但普遍存在管理重叠、职责不清的现象。这种情况下，企业内部沟通成本高，决策效率低下，严重影响了企业的运营效率。

(2)在中小企业组织结构现状中，职能式组织结构较为常见。这种结构按照不同的职能划分部门，如生产部、销售部、财务部等，各职能部门相对独立，各自负责特定业务。然而，职能式组织结构容易导致部门间沟通协作不畅，形成“部门墙”，不利于企业整体协调运作。据《中小企业管理研究》调查，约有70%的中小企业在职能式组织结构下存在部门间协作问题。

以另一家小型贸易公司为例，该公司采用职能式组织结构，销售部与市场部在业务上存在紧密联系，但由于部门划分过于明确，两部门在实际工作中常常出现信息不对称、协作不顺畅的情况。例如，在一次市场推广活动中，销售部未能及时获取市场部收集的市场反馈，导致产品推广效果不佳，损失了潜在客户。

(3)中小企业组织结构现状还表现为组织灵活性不足，难以适应市场变化。许多中小企业在组织结构上过于僵化，缺乏适应市场变化的灵活性。当市场环境发生变化时，企业往往需要调整组织结构以适应新的需求，但由于组织结构僵化，这种调整往往较为困难，导致企业难以迅速应对市场变化。

以一家小型餐饮企业为例，该企业在创业初期采用直线制组织结构，随着业务的发展，企业规模扩大，市场需求发生变化。然而，由于组织结构僵化，企业在调整菜品、提升服务质量、拓展市场等方面受到限制。据《中小企业发展动态》报道，约80%的中小企业在组织结构上存在适应市场变化能力不足的问题。

3.中小企业人力资源配置现状

(1)中小企业人力资源配置现状中，普遍存在人才短缺的问题。由于企业规模限制，中小企业在吸引和留住