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ERP企业管理系统教程12021/10/10/周日

ERP系统概述与引入基础数据准备与设置采购管理模块功能介绍与操作指南生产计划与控制模块应用技巧销售管理模块功能介绍与操作指南财务管理模块集成应用要点系统维护与优化建议contents目录22021/10/10/周日

01ERP系统概述与引入32021/10/10/周日

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的优化配置和高效管理。从MRP（物料需求计划）到MRPⅡ（制造资源计划），再到ERP的演变过程，反映了企业对于资源管理和信息化需求的不断提升。ERP定义及发展历程发展历程ERP定义42021/10/10/周日

针对不同企业的规模、行业特点、管理需求等，进行全面的需求分析，以确定ERP系统的功能和模块。企业需求分析根据企业需求分析结果，结合市场上ERP系统的产品特点、技术架构、实施服务等因素，进行综合评估和选型。选型依据企业需求分析与选型依据52021/10/10/周日

提高企业管理效率、优化资源配置、降低成本、增强市场竞争力等。实施目标实现业务流程标准化、信息共享化、决策科学化等，为企业带来长期的经济效益和管理提升。期望成果实施ERP系统目标与期望成果62021/10/10/周日

成功案例介绍一些国内外企业成功实施ERP系统的案例，分析其成功因素和经验教训。启示从成功案例中提炼出对企业实施ERP系统有指导意义的启示和建议，如领导重视、团队协作、培训先行等。成功案例分享及启示72021/10/10/周日

02基础数据准备与设置82021/10/10/周日

公司组织架构搭建及维护设计公司组织架构图根据公司的实际情况，设计符合公司业务需求的组织架构图，包括各部门、职位、职责等。维护组织架构数据在公司组织架构发生变化时，及时更新和维护相关数据，确保系统数据的准确性和完整性。权限分配与管理根据公司的业务需求，为不同职位的员工分配相应的系统操作权限，确保数据的安全性和保密性。92021/10/10/周日

根据公司的生产特点和业务需求，确定BOM的构建原则，如单层BOM、多层BOM等。确定BOM构建原则对公司的物料进行全面梳理，包括物料编码、名称、规格型号、计量单位等信息，确保物料信息的准确性和唯一性。梳理物料信息根据梳理好的物料信息，按照BOM构建原则，构建符合公司生产需求的BOM结构。构建BOM结构在物料或产品结构发生变化时，及时更新和维护BOM数据，确保系统数据的准确性和完整性。BOM变更管理物料清单（BOM）构建策略102021/10/10/周日

工艺路线规划及优化方法确定工艺路线规划原则根据公司的生产特点和业务需求，确定工艺路线的规划原则，如最短路径、最少换模等。梳理工艺信息对公司的工艺进行全面梳理，包括工艺名称、工艺参数、所需设备、工时等信息，确保工艺信息的准确性和完整性。规划工艺路线根据梳理好的工艺信息，按照工艺路线规划原则，规划符合公司生产需求的工艺路线。工艺路线优化在生产过程中，根据实际情况对工艺路线进行优化调整，提高生产效率和产品质量。112021/10/10/周日

库存参数设置和调整技巧确定库存参数设置原则库存参数调整梳理库存信息设置库存参数根据公司的库存特点和业务需求，确定库存参数的设置原则，如安全库存、最高库存等。对公司的库存进行全面梳理，包括物料库存、半成品库存、成品库存等信息，确保库存信息的准确性和完整性。根据梳理好的库存信息和库存参数设置原则，为不同物料设置相应的库存参数。在库存情况发生变化时，根据实际情况对库存参数进行调整优化，确保库存的合理性和经济性。122021/10/10/周日

03采购管理模块功能介绍与操作指南132021/10/10/周日

详细记录供应商基本信息、联系方式、供应产品等，确保信息准确性和完整性。供应商信息录入供应商评估供应商选择根据供应商的产品质量、价格、交货期、服务等进行综合评估，为选择优质供应商提供依据。结合采购需求和评估结果，从合格供应商名单中选择最合适的供应商进行合作。030201供应商信息录入、评估和选择流程142021/10/10/周日

根据采购计划生成采购订单，明确采购产品、数量、价格、交货期等关键信息。采购订单处理实时跟踪订单状态，确保供应商按时交货，及时调整订单异常情况。订单跟踪收到供应商产品后，进行数量、质量等方面的验收，确认无误后进行收货确认操作。收货确认采购订单处理、跟踪和收货确认机制152021/10/10/周日

应付账款结算方式支持多种结算方式，如现结、月结、季结等，满足不同供应商的结算需求。对账报表生成定期生成与供应商的对账单，详细列出应付账款、已付账款、未付账款等信息，方便与供应商进行对账。应付账款结