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物流管理试题及答案

判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请

在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分。）

1.生产物流管理就是在企业内部为确保生产而展开的物流管理，也可以称作在制品物

流管理。

参考答案：A

2.生产物流属工艺流程的关键组成部分。

参考答案：A

3.相同的生产工艺同意了物料管理中库存管理方式相同，相同的生产方式同意了相同

的管理控制技术的应用领域。

参考答案：B

4.由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的非政府生产物流将可

以受生产方式和生产类型的影响。

参考答案：A

5.备货型生产就是对市场需求量展开预测的基础上，存有计划的展开生产，产品存有

库存。

参考答案：A

6.机械、电子设备制造业最适宜导入流水生产线。

参考答案：B

7.主生产计划详尽规定生产什么及生产量时间，属单一制市场需求计划。

参考答案：A

8.作业互换成本就是所指在相同工序的切换过程中准备工作工序所花的成本，与生产

批量大小毫无关系，具备固定成本属性。

参考答案：A

9.在主生产计划的“计划查封期”内，没管理决策层的特定许可，严禁随意修正主生

产计划。

参考答案：B

10.由于集中订货存有许多弊病，所以应当更多使用分散订货方式。

参考答案：A

11.在明晰企业订货市场需求过程中，应当将企业的市场需求有效率表达至供应商处，

以防止产生不必要的误会和加强管理费用。

参考答案：A

12.对供应商评价中，其积极性的评价可以从订货价值和吸引力两个方面去来衡量。

参考答案：A

13.生产物流的基本工作就是按照MRP的指令，按时保量无差错的将生产所须要的物

资派遣送至现场和每一个工作中心。

参考答案：A

14.物料目录必须表明产成品中各种物料市场需求的数量和相互之间的共同组成结构

关系。

参考答案：A

15.工序间隔时间就是估算工件从一个工作中心迁移至下一个工作中心运输的等待时

间。

参考答案：A

16.细能力计划只排序关键工作中心的负荷，而细能力计划须要排序所有工作中心的

负荷情况。

参考答案：B

17.生产设施与物流设施的合理布局对企业生产过程中快速高效率的物流活动存有关

键影响。

参考答案：A

18.时间定额中的准备工作与破灭时间往往根据经验估计。

参考答案：A

19.生产进度掌控就是生产掌控的基本方面，狭义的生产掌控就是指生产进度的掌控。

参考答案：A

20.在生产计划控制技术中，“缓冲器”管理的目的就是避免系统内外的随机波动导

致瓶颈环节等任务的情况。

参考答案：A

21.看看板就是用以调整生产的流程的生产排程工具。

参考答案：A

22.生产物流通常就是在企业的范围内顺利完成，其主要目的就是确保企业的生产活

动成功进行。

参考答案：A

23.生产方式包含备货生产、流水生产、按订单生产、按订单设计四种。

参考答案：B

24.物料市场需求计划(MRP)由生产部门根据产品的结构和工艺过程制订。

参考答案：A

25.高级计划排程系统APS就是为了制止MRP系统的无穷不断扩大而产生的。

参考答案：A

26.备货型生产就是按尚无的标准产品或产品系列展开的生产，生产的目的就是为了

补足库存。

参考答案：A

27.线性生产的产品往往由多个零件入过一系列已连续的工序的加工，最终加装而变

成。

参考答案：A

28.制订主生产计划时必须考量的因素包含客户订单和预测、未完成订单、需用物料

的数量、现有能力、管理方针和目标等。

参考答案：A

29.作业互换成本就是所指在相同工序的切换过程中准备工作工序所花的成本，依赖

于生产批量的大小。

参考答案：B

30.从本质上谈，生产计划排程系统就是企业生产物流管理系统的核心。

参考答案：A

31.分散订货和集中订货并不是全然矛盾的，企业通常在两者之间展开均衡。

参考答案：A

32.依据供应链定位模型，