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竞选店长工作计划及目标

一、店长对自己的要求：

1.本人对学习更加热爱，培养责任感和事业感

2.具备管理能力和团队合作精神

3.保持学习，提高业务知识

4.熟悉实务操作业务管理，对按规定操作管理店铺负责

5.能够严格要求自己，有勇气和毅力

6.有履行管理职责的决心、勇气和能力

7.及时调查，了解和掌握市场动态和竞争对手动态

二、店长的工作职责：

1.店铺管理：实行有效的学习管理，有针对性的培训，提高服务品质

2.财务管理：规范财务管理制度，做到收支平衡，经营有利可图

3.人员管理：设立公平合理的奖惩机制，调动员工积极性

4.库存管理：及时制定进销存积极的购销计划，控制库存成本

5.市场营销：准确的市场定位和具体的销售服务政策，准确的预测市场走势

6.维护公司和员工利益，根据公司客观的市场需要做出合理的调整

7.不忘初心，牢记使命，做一名合格的店长

三、店长的工作目标：

1.提高店内服务品质，形成良好的企业形象，推进公司形象升华。

2.设立一个能够独立工作能力和团队协作精神的新团队。

3.适应线上电商的时代要求，调整营销体系，提高效益。

4.保持和发展忠诚的老客户，吸引新客户的加入。

5.规范齐全的市场报表，使之成为管理指标，激发员工积极性。

6.加强财务管理和库存管理，实行满仓率的管理制度。

7.贯彻公司总部的管理方针，实行落实接地气的实施方案，促进公司继续稳健运行。

8.合理控制成本、提高效益，使实现经济利益达到一个适当的成本。

四、工作措施和方法：

1.人员管理：

爱岗敬业(1)

培训(2)

激励机制(3)

2.市场管理和营销推广：

开展系列优惠活动，提高公司形象(1)

有计划的广告推广(2)

配合统一形象，加强电商的推广(3)

3.财务管理：

加强财务监督，搞好(1)财务是干部“”的培训

实施严格的财务制度(2)

(3)加强卖场店的财务管理，特别是库存管理。

4.技术培训和研发：

培训和餐厨技术的研究(1)

(2)与时俱进，做出合理调整

五、总结：

这些建立在充分了解市场具体情况发展下，制定的目标和计划。只有不断的提高自己的思

想，认真解决市场问题，并根据改变的市场形势，加以改善和整合，持续的提高自己的管

理素质，才能更好的进一步的促进公司的健康持续发展。