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房地产信息咨询公司领导干部管理规定

一、总则

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，充分发挥领导干部的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

二、选拔任用

1.任职条件：具备本科及以上学历，房地产、经济、管理等相关专业优先；具有5年以上房地产行业工作经验，其中3年以上管理经验；熟悉房地产市场动态和相关政策法规，具备优秀的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力。

2.选拔程序：发布选拔公告，明确选拔岗位、任职条件等；个人报名或组织推荐；资格审查；通过笔试、面试、民主测评等方式进行综合考察；公司领导班子集体研究确定拟任职人选；进行任前公示，公示期不少于5个工作日；正式任职并办理相关手续。

三、职责权限

1.领导职责：贯彻执行公司的战略方针和决策部署，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施；负责本部门的团队建设和人员管理，培养和提升团队成员的业务能力和综合素质；定期向公司领导汇报本部门的工作进展和成果，及时反馈工作中存在的问题和建议。

2.权限范围：在公司授权范围内，对本部门的日常工作进行管理和决策；对本部门的人员调配、绩效考核、薪酬分配等有建议权和执行权；根据工作需要，合理支配本部门的预算经费。

四、考核监督

1.考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。工作业绩主要考核领导干部完成工作任务的数量、质量和效率；工作能力包括领导能力、决策能力、沟通协调能力等；工作态度包括责任心、敬业精神、工作积极性等；团队协作主要考核领导干部与其他部门及团队成员之间的协作配合情况。

2.考核方式：采取年度考核和日常考核相结合的方式。年度考核由公司人力资源部门组织，成立考核小组，通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行；日常考核由公司领导和相关部门根据领导干部的日常工作表现进行评价。

3.监督机制：建立健全监督机制，加强对领导干部的监督。公司纪检监察部门负责对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查；公司员工有权对领导干部的工作进行监督，发现问题可向公司相关部门反映。

五、培训发展

1.培训计划：公司人力资源部门根据领导干部的实际需求和公司发展战略，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

2.培训内容：涵盖房地产专业知识、管理技能、领导力提升、法律法规等方面，不断提升领导干部的综合素质和业务能力。

六、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。