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高效执行的读后感（通用3篇）

高效执行的读后感（通用3篇）

当细细地品读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，为此需要认真地写一写了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是精心的高效执行的读后感（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

《高效执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，通篇看下来，我知道了执行的重要性，它贯穿到企业中的每一个人、每一种行为，执行影响着企业的兴衰，决定着个人的成败。我们中国古话早就说过：言必行、行必果。意思是一个人说过的话就应该做到，更进一步，光去做还不行，还必须得做出个结果。而执行力就是介于决策与实现目标之间必不可少的而且需要坚决去执行的一个重要步骤。中国台湾著名学者汤明哲指出：“一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。”由此也可以看出，执行力对企业开展的重要作用。本书首先对中国执行的现状进展了反思和批判，接着分析企业组织执行力不佳的原因，然后阐述了提升企业执行力的卓越而有效的方法，构建超级的执行性组织，为企业的长足开展奠定根底，同时也为广阔企业员工充分领会和贯彻提升自身执行力的重要性提供珍贵的建议。

团队的力量决定一个企业的执行力。团队精神强调团队内部各个员工为了团队的共同利益而严密协作，从而形成强大的凝聚力和整体的战斗力，最终实现团队目标。团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩之和，产生一加一大于二的效用。但是这样的团队的形成并非一日之功，而是需要经过日积月累才能够形成的。从某个角度上来说，企业也是一个执行的团队。企业的团队水平要表达在团队的竞争力上，而这样一个团队的执行力分解到每个人就是一种执行力的实施。换句话说，打造出一支高效团队，使得整体发挥更有效的作用，才能实现企业更高的战略目标。

前段时间拜读了华为的《高效执行》一书，我深受启发，文中提到：没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有开展力,可见执行力与企业存亡息息相关。其实，执行力一词早已成为当代企业管理中共同研究和探讨的课题。有人说：企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响;也有人说：细节决定成败，执行力与细节并存.不管哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能表达其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况严密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。

华为的《高效执行》一书提到：要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化气氛了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容无视。

——要建立具有高效执行力的领导团队。

俗话说火车跑得快，全靠车头带,作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。孔子曰：其身正，不令那么行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚决的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司开展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监视、引导，执行力自然而然也会得到加强。

——要形成科学完善的管理体系。

俗话说：没有规矩不能成方圆。华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化气氛，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有标准，实施有指导，结果有考核。标准化管理流程既防止了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的：一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人都要严格执行。要如同戒律森严的少林寺,寺内僧人，包括方丈在内，都必须遵守清规戒律。

——要有明确的目标任务。

有这么一那么故事，父亲带着三个儿子扛着枪到草原上打野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：你看到了什么呢？老大答复道：我看到了我们手里的枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。.父亲摇摇头说：不对。老二的答复是：我看到了爸爸、大哥、弟弟、枪、野兔，还有茫茫无际的`草原。父亲又摇摇头说：不对。而老三的答复只有一句话：我只看到了野兔。这时父亲才说：你答对了。故事的本质说明有了明确的目标