科石人才管理与人才发展白皮书.pptx

科石人才管理与人才发展

1什么是一体化的人才管理？

2Keystone发布人才发展体系五星模型

3最新企业培训管理及人才发展五大关键词

4人才管理的新趋势与新法则

5知识型员工的管理

6该让领导力回归本源

7为什么大多数的领导力发展项目都是一厢情愿？

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什么是一体化的人才管理？

科石人才管理与人才发展

该如何定义人才管理？我们需要简单回顾人人才管理的内容体系拆解为人才吸引、人才

力资源管理发展的关键历程。发展、激励与保留、风险管理四项内容。这其中：

在经历基础人事管理阶段之后，传统人力资•人才吸引包括雇主品牌构建、人才库、招

源管理被结构化为六大模块，其关键根基在于岗聘管理等系列内容；

位体系，是基于岗位分析和岗位职责的六大模块

设计。其最大的价值在于清晰化并且分工明确，•Keystone人才发展五星模型揭示了人才

但这只是一种效率价值，过度专业化的内容设计发展的关键五项要素：人才观、人才标准、

让人们忽略了人力资源管理的出发点，聚焦人力人才盘点、学习转化与继任计划；

资源专业事务，而非通过人的管理服务企业。

•激励与保留包括目标激励、短期回报、中

长期回报、福利体系、雇佣环境等内容；

人力资本管理被推上历史舞台的时候，人力

成本转变为一种投资，但若想通过价值法，而非

•风险管理包括冲突管理、员工关系、成本

成本法证明“资本”收益，却是一件极为困难的风险等。

事情。最终我们发现，人力资本的拥有者不是企

业，而是员工本人，企业需要做的是通过吸引、关键理念包括：基于组织效能、一体化管理、

保留和激励，促使这种资本发挥最大化价值。人才细分和数据分析，只有将四项理念注入人才

管理内容体系，才能真正激活企业人才管理的价

最终，我们开始真正进入到人才管理的阶段。值与活力，这包括：

Keystone将人才管理定义为：基于组织效能的

员工生命周期的管理。•人才管理服从组织效能这一关键结果导

向；

定义是一种字面形式，我们可以构建一个

4×4的分解图来解释人才管理与人力资源管理的•人才管理体现基于适岗度提升的一体化员

不同点：纵轴表示人才管理的核心内容体系，横工生命周期管理，这一过程最终指向一个

轴则体现人才管理的关键理念。结果——人岗匹配。

•基于人才细分的差异化管理提升了人才管