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2025年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库
第一部分单选题(200题)
1、在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港而深受喜爱。根据上述资料，半岛酒店所拥有的企业资源的主要类型是（）。
A.有形资源
B.无形资源
C.人力资源
D.长期资源
【答案】：A
2、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）。
A.营销能力
B.研发能力
C.财务能力
D.生产管理能力
【答案】：A
3、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（）。
A.制造商存货加直送
B.分销商存货加承运人交付
C.制造商或分销商存货加顾客自提
D.零售商存货加顾客自提
【答案】：A
4、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转换
D.风险对冲
【答案】：D
5、中建集团是我国领先的交通基建企业，为客户提供涵盖基建项目各阶段的综合解决方案。公司格外关注风险管控，按照“预案实用化、管理常态化、提前预判、提前部署”的工作思路，开展各项风险管理和防控工作。下列各项中，不属于中建集团风险管理策略作用的是（）。
A.分解为各领域的风险管理指导方针
B.为集团的总体战略服务，保证企业经营目标的实现
C.在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
D.指导集团的一切风险管理活动
【答案】：C
6、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式
B.库存生产式
C.准时生产式
D.资源订单式
【答案】：B
7、某国有企业主营大型机械制造，经营业务稳定，销售量也相对平稳，但是该企业向中国银行进行了大规模的举债。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
【答案】：C
8、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
【答案】：A
9、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。
A.对抗
B.折中
C.协作
D.和解
【答案】：B
10、A电气公司与B公司均考虑开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付。经过商讨，两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析，AB公司达成战略联盟的动因是（）。
A.实现资源互补
B.促进技术创新
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
【答案】：B
11、建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（）。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.资源生产式生产
【答案】：A
12、公司治理的核心是（）。
A.优化资源配置
B.降低代理成本
C.科学决策
D.权力制衡
【答案】：C
13、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
A.控制活动
B.内部监督
C.信息与沟通
D.风险评估
【答案】：A
14、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。
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