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研发项目管理

CopyrighthigetCorporation2009

分组

为小组命名

选定项目经理

选定项目名称（后面的练习将依据此项目进行演练）

派代表发表

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目录

一.研发项目管理概述

二.跨部门产品开发流程

三.产品开发项目计划制定

四.产品开发项目计划控制

五.产品开发项目风险管理

六.产品开发项目质量管理

七.研发团队运作与激励

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项目管理发展

◼经验式项目管理（30年代前）

➢1917年HenryL.Gantt发明甘特图

➢20世纪30年代：里程碑（Milestone）的提出与广泛应用

◼传统项目管理（40年代-80年代）

➢1957年杜邦公司应用CPM（CriticalPathMethod），使维修停工

时间由125小时锐减为78小时。

➢1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（Program

EvaluationReviewTechniques），缩短了2年工期（计划时间6

年）。

◼现代项目管理（80年代以后）

➢项目管理形成系统学科。PMI与IPMA协会提出项目管理标准——

项目管理知识体系。

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项目概念

项目（Project）

⚫创造唯一的产品或服务的时限性工作。

⚫（美国项目管理协会-PMI）：项目是为了在规定的时间、费用

和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行

的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。

例如：

⚫新产品/新服务的开发项目

⚫房地产开发项目

⚫大型体育比赛项目或文娱演出项目

⚫咨询项目、企业管理变革项目

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项目的特征

目的性

⚫具有特定而明确的最终目标

时限性

⚫具有明确的开端和明确的结束，历时有限

唯一性

⚫每个项目只发生一次

合作性

⚫由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力来实现

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项目与运作

“一切皆项目”？

何为运作(Operation)？

⚫日常工作

显著区别

⚫运作具有连续性和重复性的

➢列车按时刻运行表运行

⚫项目则是有时限性和唯一性的

➢某次军用物资的运输