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智能化建设项目管理

日录

智能化建设项目管理概述

·项目进度管理

现场材料管理

·智能化现场施工要点

智能化建设项目管理概述

电梯设备

建设备自动

化系统

冷热源系统

电力设备

数据通信

文字处理同

计算机网络有线电视

访客接待

L光货传拍

可视图文

电子显示屏

系统电子信箱物业管逞卫星迺信无限寻呼多媒体

、智能化建设项目管理概述

项目管理

通常是指在定的束

业主

(即限定的时间和规

定的质量标准),具有特定

的明确目标和完整的组

同关系\同系

其他施工单位

设项目为对象,实现项目投

监理

资目标、工期目标和质量目

配合协调关系

标

监理关系|监理关

建设项目的管理主体

设计

信息通报关系

施工商

项目法人、设计单位、施工

、智能化建设项目管理概述

项目经理

项目技术管理

项目施工管理

项目物料管理

布线设备安装

线缆测试

技术支持

、智能化建设项目管理概述

工程施工管理的三个阶段

项目设计阶段:系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计,换言之

就是深化设计。

·工程实施阶段:线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。

项目验收和文档归总阶段

项目施工管理的内容

1需求分析2总体规划3洋细设计4布线施工和设备安装5

验收测试

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弱电施工特性

弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现,工程组织和

工程实施是一个十分重要的环节,是一个实性很的工作过程,具有以下三个特点

a步骤性

b经验性

、智能化建设项目管理概述

步骤性

所谓步骤性,就是在施工过程中,根据系统工程特点,制定施工顺序、施工进度,按照

本系统施工计划,有序的完成各子系统的施工任务。

谓经验性,就是根据工程施工经验,结合本工程施工实际情况,对前期施工过程的得

失总结,在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下,采用灵活有效的方法解决施

工过程中出现的问题。

工艺性

所谓工艺性,就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中,以熟练的技能,科学的

方法,严格按规范操作。比如做到线管横平竖直;线缆排列整齐;设备安装牢固美观等

、智能化建设项目管理概述

工程质量管理

施工图的规范化和制图的质量标准

管线施工的质量检查和监督

配线规格的审查和质量要求

系统运行时参数统计和质量分析

系统验收的步骤和方法

系统验收的质量标准

系统操作与运行管理的规范和要求

系统保养与维护的规范和要求

年检记录和系统运行总结

、智能化建设项目管理概述

工程安全管理

安全就是人们在生产和生活过程中,生命得到保证,身体、设备、财产不受到损

害,是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险,并且为消除这些危险的存在和状

态而采取的各种方法、手段和行动

严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保打

民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和

《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

1消防安全

2临电安全

3人身安全