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持续改进;目的;上下级之间通过绩效辅导与沟通，使绩效管理的全过程持续聚焦于个人与组织绩效的提升;组织绩效管理;运营管理部
事业部
各部门长;;？%;不一致;;季度：≤？%
年度：≤？%;;;绩效申诉;签订《绩效改进方案表》，改进期为一个季度；
改进、培训后仍未达标者，予以降职、降薪或解除劳动合同;结果应用;考核表;考核人对被考核人的指导建议：通过描述具体的行为、事例等关键事件，表达事件的结果，征求被考核人的建议，并着眼于未来如何能实现持续改进;考核总分=主要考核项得分+附加项得分=_____
等级：1□2□?34□?5□
被考核人/日期：考核人/日期：;常见问题;Thisisjustthebeginning…
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