管理学中的控制职能.pptxVIP

演讲人：日期：管理学中的控制职能

目录01控制职能概述02控制的过程与类型03控制的技术与方法04控制在企业管理中的应用05控制失效与改进策略06未来发展趋势与挑战

01控制职能概述

控制定义控制是管理者为了确保组织目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，对员工的活动进行监督和测量的过程。控制的重要性控制是管理职能中不可或缺的一环，它能够确保组织的稳定性和秩序，纠正偏差，保证目标的实现，同时提高工作效率和员工的绩效。控制的定义与重要性

控制职能的基本特征目的性控制职能具有明确的目的性，旨在确保组织目标的实现。整体性控制职能是对组织整体及其各部分、各阶段进行的全面监督，而非局部或片面的。动态性控制职能是一个动态的过程，需要随着组织内外部环境的变化而不断调整和完善。人本性控制职能强调对人的控制，通过激发员工的积极性和创造性，实现组织的目标。

控制与计划计划是控制的基础，控制是计划的保证。没有计划，控制就失去了标准；没有控制，计划就难以保证实现。控制与组织控制与领导控制与其他管理职能的关系组织是控制的载体，控制是组织的重要手段。有效的组织能够确保控制的实施，而科学的控制又能够优化组织结构，提高组织效率。领导是控制的主体，控制是领导的工具。领导者通过控制来确保下属的行为与组织目标保持一致，同时，控制也需要领导者的指导和推动才能发挥作用。

02控制的过程与类型

明确控制的目标和标准，作为衡量实际工作绩效的基准。设定标准将实际工作绩效与控制标准进行比较，测量偏差的大小。衡量绩效采取纠正措施，将实际工作绩效调整到预定标准。纠正偏差控制的基本过程010203

控制的类型及其特点反馈控制在计划执行结束后进行总结和分析，纠正偏差并改进未来的计划，具有滞后性和矫正性。现场控制在计划执行过程中进行现场监督和指导，确保计划按预期进行，具有及时性和灵活性。前馈控制在计划实施前进行预防性的控制，避免偏差发生，具有预见性和预防性。

有效控制的原则和要求适时控制及时发现问题并采取措施进行调整，避免问题扩大和恶化。适度控制控制范围、程度和频率要适度，避免过度控制或控制不足。客观控制控制应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和偏见。弹性控制控制应具有一定的灵活性，能够适应环境变化和业务发展的需要。

03控制的技术与方法

通过制定预算，控制费用支出，达到成本控制的目的。预算控制传统控制技术与方法通过审计来检测组织的财务和业务状况，发现问题并及时纠正。内部审计利用历史数据和统计方法，对组织运营状况进行分析和预测。统计分析直接观察员工行为和工作现场，发现问题并进行改进。管理者观察

现代控制技术与方法信息系统控制利用信息技术对组织的信息进行收集、处理和传递，实现控制的目的效评价建立科学的绩效评价体系，对员工的工作效果进行客观评价，并根据结果进行调整和控制。风险管理通过识别和评估风险，采取措施来降低风险和控制损失。精益管理通过不断改进流程、降低成本、提高效率和质量，实现组织的精益化。

控制技术与方法的选择与应用根据组织特点选择不同的组织特点和业务需求，需要选择不同的控制技术与方法。结合多种方法综合运用多种控制方法，以达到更好的控制效果。强调预防控制技术与方法应强调预防，尽可能在问题发生前进行控制，减少损失。持续优化随着组织的发展和外部环境的变化，控制技术与方法需要不断优化和改进，以适应新的情况。

04控制在企业管理中的应用

根据市场需求和企业资源，制定合理的生产计划，并监控生产进度，及时调整生产调度。通过优化生产流程、提高设备利用率和员工效率，确保生产效率和产量达到预定目标。对原材料、零部件和在制品进行严格的物料管理，确保生产所需物料的供应和库存控制。监控生产过程中的人力、物料、设备等成本，采取措施降低成本，提高生产效益。生产控制生产计划与调度生产效率与产量物料管理生产成本控制

质量控制质量标准与检验制定严格的质量标准，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合质量要求。质量控制流程建立完整的质量控制流程，从研发、采购、生产到销售等各个环节进行全面控制。质量改进与反馈根据检验结果和用户反馈，进行质量改进，提高产品质量和服务水平。质量培训与文化建设加强员工的质量意识培训，建立企业质量文化，确保全员参与质量控制。

成本控制制定合理的成本控制目标和预算，明确各部门的成本责任。成本控制目标与预算对各项成本进行核算和分析，找出成本控制的重点和薄弱环节。建立成本考核机制，对各部门和个人的成本绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。成本核算与分析采取多种措施降低成本，如提高生产效率、优化采购流程、减少浪费等。成本节约措本考核与奖惩

风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险处置与总结对发生的风险进行