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精细化管理达标评分表（项目部
序号验收内容标准分值
一基础管理50
（一）管理体系1
1.项目部成立项目精细化管理领导小组，按照小组分工定期开展工
1管理体系1
作。2.每年编制精细化管理实施方案，并将责任分解到各部门。
（二）开工前阶段6
严格执行合同交底制度。组织召开项目进场交底会，主要内容包括
2合同交底标前测算分析、不平衡报价分析、谈判资料分析、业主合同主要条1
款解读等。
1.积极配合公司完成上场策划，策划书内容全面，符合项目实际。
2.突出“三预控”重点，指标设定合理，对项目创誉创效具有较强
3上场策划指导作用。1
3.根据公司“回头看”反馈情况，分析上场策划执行偏差，重大方
案调整及时审批。
1.策划确定后3个月内完成责任预算编制，编制完成后1个月内签订
4责任成本预算责任书。4
2.责任预算二次分解，签订二次分解责任书，明确各责任主体。
（三）施工阶段41
建立工程数量“五量台账”，并及时进行更新，每月进行核算分析
5工程数量管理1
。
1.建立对上计价台账，并定期进行更新。
6收入管理1
2.定期办理计价，符合计价条件的，按照合同约定周期办理计价。
1.编制变更索赔策划，建立项目变更索赔动态管理台账。2.对重大
7变更索赔变更事项结合变更索赔创收及创效成果实施“一事一奖”考核兑现1
。
1.项目进场后开展物资管理策划。
2.编制物资需求计划、采购计划、供应计划，并进行审批。
3.物资采购方式按公司规定执行。
4.物资现场管理①严格按照合同约定进行进场验收。②严格落实限
额发料制度。
8物资管理4
5.定期进行物资库存盘点、开展物资节超分析，分析原因界定责
任，制定纠偏措施。
6.周转材料进场验收、发放、退库、核算管理规范。
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