2025年工程项目相关单位协调配合要求措施.docVIP

工程项目有关單位协调配合措施

工程项目有关單位协调配合措施提纲：過程中的服务加强与业主的沟通和理解，根据业主的建设意图，征求业主對工程施工的意見，對业主提出的問題将及時予以答复和处理

工程项目有关單位协调配合措施

1协调管理目的

保证整個施工過程有条不紊，施工現場忙而不乱。

（1）保证各單位工程和各专业工种之间协调、持续、顺利施工，杜绝窝工現象的发生。

（2）動态管理整個工程施工現場，保证安全文明施工奋斗目的的实現。

2有关單位协调配合措施

与业主的配合服务措施

為业主优质服务是我們的工作宗旨，我們将為业主提供百分之百满意的服务。

（1）過程中的服务

加强与业主的沟通和理解，根据业主的建设意图，征求业主對工程施工的意見，對业主提出的問題将及時予以答复和处理，不停改善我們的工作。

积极做好施工与设计結合工作，建立与设计院的紧密联络，充足理解设计意图。

做好设计与施工的衔接工作，协调、处理施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好构造、建筑、机電图紙的會审交圈工作，對存在的设计問題将及時办理工程洽商，經业主、设计、监理确认後作為施工根据，保证施工顺利進行。

當好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我企业的技术优势，站在业主的高度從工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑問題，多提合理化提议。

根据协议规定，科學合理的组织施工，统一协调、管理、处理工程中存在的多种問題，让业主放心。

建立与业主、监理参与的工程例會制度，加强沟通，及時处理工程质量、進度等問題。

成立現場管理小组，加强与當地街道、环卫环境保护、派出所、市政等部门的联络，及時处理也許出現的扰民、民扰等問題，保证工程顺利進行。

合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工進度计划，制定资金使用计划，保持资金处在最佳使用状态。假如本工程施工中某阶段业主发生困难，我們保证工程持续施工，工期不受影响。

（2）竣工後的服务

我企业拾分重视工程交工後的服务工作，按照ISo9000质量体系文献的规定，我司承诺如下服务措施：

對于任何原因导致的任何损壞，我方将一律积极地先维修，後分析原因；

分专业向业主提供保修卡；

為本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联络制度；

如业主有更深入對工程保修或售後服务方面的规定或期望，我企业将积极配合。

与设计單位的协调配合措施

我企业与设计單位有過長期良好的合作經历，在工程的实行過程中完全可以保证彼此间的协调配合，能及時有效地配合设计單位处理与工程设计和技术有关的問題：

配合业主组织设计交底、图紙會审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。對施工图设计的不理解，不清晰提出提议。报請业主、监理、經设计單位确定後，下发工程设计变更或工程洽商，不得私自修改施工图紙；在施工中，出現問題及時与设计沟通、处理，把問題施工前提出，以免导致损失；

配合业主、设计、监理按照总進度与整体效果规定進行重要部位验收、主体构造验收、竣工验收等；

协调各专业分包在施工中需与设计方协商处理的問題，為減少工程後期的拆改量，理顺机電各专业施工工序；

根据工程规定配合设计單位绘制需要的施工图或大样图，及時报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。

与监理單位的协调配合措施

工程動工前，向监理提交施工组织设计，工程总体進度计划，經审批後方可進行施工的全面质量管理、進度管理、安全管理等，并严格执行，對特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季進度计划，呈报监理；

在施工全過程中，服從监理企业的三控（即质量控制、工程投资和工期控制）、两管（即协议管理和资料管理）和监督、协调；

在施工過程中严格执行三检制，服從监理企业验收和检查，并按照监理工程師提出的规定，予以整改，對各分包單位予以检控，行使总包的职责，保证产品到达质量目的的规定，杜绝現場分包單位不服從监理工作的現象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

所有進入現場使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定進行检查、试验，并向监理提交产品合格证和检测汇报。經确认後，用在工程上；

為监理顺利開展工作予以积极地配合，在現場质量管理中服從监理的管理。

對各分包單位包括业主指定分包、直接发包單位的协调管理及服务措施

為了保证能实現项目管理目的，必须坚持對专

工程项目有关單位协调配合措施提纲：過程中的服务加强与业主的沟通和理解，根据业主的建设意图，征求