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FROMBAIDUWENKU
服装销售店长工作计
划
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目录CONTENTS
•店铺经营目标与策略
•商品管理与陈列优化
•团队建设与人员培训
•客户服务质量提升举措
•财务管理与成本控制
•总结回顾与未来发展规划
FROMBAIDUWENKU
01
店铺经营目标与策略
CHAPTER
年度销售目标及分解
设定年度总销售目标制定个人销售目标
根据历史销售数据、市场趋势和店铺
为每位员工设定个人销售目标，激励
扩张计划，设定具有挑战性的年度总
员工积极完成销售任务。
销售目标。
分解月度销售目标
将年度总销售目标分解为月度销售目
标，确保每月都有明确的销售业绩指
标。
市场定位与顾客群体分析
分析顾客群体
通过市场调研和数据分析，了解目
确定市场定位标顾客群体的年龄、性别、职业、
收入水平和消费习惯等特征。
根据品牌定位、产品特点和消费
者需求，确定店铺在市场中的定
位。
挖掘潜在顾客
通过线上线下渠道拓展，寻找潜在
顾客群体，提高店铺知名度和曝光
率。
竞争对手分析及应对策略
010203
分析竞争对手制定应对策略保持市场敏感度
了解竞争对手的产品特点、针对竞争对手的优劣势，持续关注市场动态和竞争
价格策略、销售渠道和营制定相应的应对策略，如对手的变化，及时调
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