运营监察部门标准职能说明书.pdf

运营监察部门标准职能说明书

部门名称运营监察部直接上级总经理文件编号

版本

文件名称运营监察部标准职能说明书

页数

部门基本编制

编号岗位名称人数岗位核心价值

负责公司整体运营体系的建立和维护，确保公司战略

1首席运营官1

目标顺利达成。

2运营助理1负责公司运营维护，确保各项运营管理计划顺利达成。

合计2人

部门核心价值负责公司整体运营体系的建立和维护，确保公司战略目标顺利达成。

部门职能

职能工作内容工作结果

1.负责参加总部中长期发展战略的讨

论和制定，提出自己的运营建议，

形成报告，供总经理决策；

决策支持1.确保报告提交及时通过。

2.负责参加总部有关重大事项决策讨

论，提出自己的建议，形成报告，

供总经理决策。

1.负责组织制定公司战略规划，提交

总经理办公会会审通过后执行；

2.负责依据公司战略组织制定公司年

度经营计划，并组织分解到各部门，1.确保各项工作计划审核通

战略计划管理

提交总经理办公会审核通过；过率100%。

3.负责依据年度经营计划，组织各部

门分解到季度及月度计划，提交总

经理办公会审核通过。

1.负责根据总经理指令,对专项计1.确保专项计划完成及时率

运营监察

执行过程与完成情况进行检查、监100%

督，汇总公布检查结果，做好裁决、2.重点计划改进完成率

奖罚与纠正；100%。

2.负责进行月计划重点结果完成情况

检查、监督，做好督促，改进。

1.负责组织召开公司各级质询会、改1.确保各项会议召开成功率

运营会议

进会等专题会议，并做好会议纪要。100%。

1.负责总部各部门重要工作任务的检

经营管理检查、查，发现问题通告部门负责人，并1.确保重点工作改进完成率

监督给予公示，监督部门负责人限期改100%。

正，跟踪改进结果。

1.负责根据总经理指令,对专项计划