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人力资源职业
生涯课件
No
Image汇报人：XX
目录
01人力资源概述02职业生涯规划
03招聘与选拔04员工培训与发展
05绩效管理06劳动关系与法规
PART01
人力资源概述
人力资源定义
人力资源的含义人力资源与企业战略
人力资源指的是组织中所有员人力资源是企业战略实施的关
工的知识、技能、能力、经验键，通过招聘、培训、绩效管
和创造力的总和。理等方式支持组织目标的实现。
人力资源职能
企业通过发布职位、筛选简历、面试等流程，选拔
招聘与选拔
合适的人才加入公司。
组织定期培训，提供职业发展路径，帮助员工提升
员工培训与发展
技能，促进个人与组织共同成长。
通过设定目标、评估员工工作表现、提供反馈，确
绩效管理
保员工绩效与组织目标一致。
设计并实施薪酬体系，确保公平合理的薪资结构，
薪酬福利管理
同时管理福利计划，吸引和保留人才。
人力资源重要性
战略规划的关键
人力资源部门通过人才招聘、培训与发展，
确保企业战略目标的实现。
01组织文化的塑造者
人力资源通过制定政策和程序，塑造和维
护积极的组织文化，促进员工的归属感和
员工关系的维护者02忠诚度。
人力资源管理着员工关系，通过解决冲突
和提供沟通渠道，维护良好的工作环境。
03
PART02
职业生涯规划
职业规划基础
自我认知与评估
01
了解自己的兴趣、价值观、技能和个性，是制定职业规
划的第一步，有助于确定适合的职业方向。
职业目标设定
02
明确短期和长期的职业目标，设定可衡量的里程碑，为
职业发展提供清晰的方向和动力。
行业趋势分析
03
研究不同行业的发展趋势和就业前景，帮助个人做出符
合市场需求的职业选择和发展规划。
职业发展路径
确定职业目标技能提升计划网络建设与拓展职位晋升策略
设定清晰的职业目标是职业根据目标职位需求，制定个积极参加行业会议和社交活了解公司晋升机制，制定策
发展的起点，例如成为人力人技能提升计划，如学习劳动，建立广泛的职业网络，略以获得晋升机会，如承担
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