工程项目部部门合并方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目部作为项目管理的核心部门，其组织结构和职能的优化显得尤为重要。为了提高项目管理效率，降低成本，提升企业竞争力，经公司研究决定，对工程项目部进行部门合并。本方案旨在明确合并目的、合并原则、合并范围、合并步骤以及合并后的组织架构和职责分工。

二、合并目的

1.提高项目管理效率，减少部门间沟通成本。

2.优化人力资源配置，提高员工专业技能。

3.整合资源，降低项目管理成本。

4.提升企业核心竞争力，适应市场变化。

三、合并原则

1.目标导向原则：以提升项目管理效率、降低成本、提高企业竞争力为目标。

2.效益优先原则：在保证项目顺利进行的前提下，优先考虑经济效益。

3.职能整合原则：将相关职能合并，避免职能交叉和重复。

4.人员优化原则：合理配置人员，提高员工工作效率。

四、合并范围

1.项目管理部：负责项目策划、招标、合同管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等。

2.工程技术部：负责项目设计、施工、验收等工程技术工作。

3.质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作。

4.物资设备部：负责项目物资采购、设备管理等工作。

五、合并步骤

1.前期准备：

-成立部门合并领导小组，负责统筹协调合并工作。

-对各部门进行调研，了解各部门职责、人员结构、工作流程等。

-制定合并方案，明确合并范围、合并原则、合并步骤等。

2.部门调整：

-根据合并方案，对各部门进行结构调整，合并相关职能。

-调整部门负责人，确保合并后的部门领导有力。

3.人员调整：

-对合并后的部门人员进行优化配置，确保人员结构合理。

-对合并后的部门进行人员培训，提高员工专业技能。

4.工作流程优化：

-重新梳理合并后的部门工作流程，确保流程简洁、高效。

-建立部门间沟通机制，提高部门间协作效率。

5.考核评价：

-建立合并后的部门考核评价体系，定期对部门进行考核。

-根据考核结果，对部门进行奖惩。

六、合并后的组织架构

1.项目管理部：

-负责项目策划、招标、合同管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等。

-下设项目策划组、招标组、合同管理组、进度控制组、成本控制组、质量控制组、安全控制组。

2.工程技术部：

-负责项目设计、施工、验收等工程技术工作。

-下设设计组、施工组、验收组。

3.质量安全管理部：

-负责项目质量、安全管理工作。

-下设质量管理组、安全监管组。

4.物资设备部：

-负责项目物资采购、设备管理等工作。

-下设采购组、设备管理组。

七、职责分工

1.项目管理部：

-负责项目全过程的策划、实施和监控。

-负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。

2.工程技术部：

-负责项目设计、施工、验收等工程技术工作。

-负责技术指导和技术支持。

3.质量安全管理部：

-负责项目质量、安全管理工作。

-负责监督和检查，确保项目质量、安全。

4.物资设备部：

-负责项目物资采购、设备管理等工作。

-负责保障项目物资供应。

八、实施保障

1.加强领导：成立部门合并领导小组，负责统筹协调合并工作。

2.明确责任：明确各部门职责分工，确保工作有序开展。

3.强化培训：对合并后的部门进行培训，提高员工专业技能。

4.加强考核：建立考核评价体系，定期对部门进行考核。

5.优化流程：优化工作流程，提高工作效率。

九、总结

通过本次部门合并，我们将实现项目管理效率的提升、人力资源的优化配置、成本的降低以及企业核心竞争力的提升。我们相信，在全体员工的共同努力下，工程项目部必将取得更加辉煌的成就。

第2篇

一、背景与目的

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理日益复杂，对项目管理团队的要求也越来越高。为了提高项目管理效率，降低管理成本，优化资源配置，提升企业核心竞争力，经公司研究决定，对工程项目部进行部门合并。本方案旨在明确合并的目的、原则、组织架构、实施步骤以及预期效果。

二、合并原则

1.高效原则：合并后的部门应具备更高的工作效率，减少冗余环节，提高项目管理水平。

2.精简原则：合并过程中，要精简机构，减少管理层级，提高决策效率。

3.协同原则：合并后的部门应加强内部协同，形成合力，共同推进项目实施。

4.稳定原则：合并过程中，要确保员工队伍的稳定，减少因合并带来的不稳定因素。

三、合并范围

本次部门合并范围包括以下部门：

1.工程技术部

2.质量安全部

3.合同预算部

4.材料设备部

5.综合办公室

四、合并后