《中海壳牌人事手册》课件.pptVIP

中海壳牌人事手册欢迎阅读中海壳牌人事手册，这是我们人力资源管理的全面指南。本手册详细阐述了公司的人才理念、管理制度和企业文化，旨在为每位员工提供清晰的职业发展蓝图。中海壳牌始终坚信，人才是企业最宝贵的资源。通过本手册，我们希望能够帮助每位员工更好地了解公司的人事政策，明确自身的职业发展路径，从而实现个人成长与企业发展的双赢局面。让我们携手共进，创造更加美好的未来！

公司简介企业总部中海壳牌能源有限公司总部位于北京，拥有现代化的办公环境和一流的研发设施，象征着我们在能源行业的领先地位。核心业务我们的核心业务涵盖石油勘探、开采、炼化和销售等多个领域，形成了完整的产业链条，为国内外客户提供高质量的能源产品和服务。全球布局公司在全球多个国家和地区设有分支机构，形成了广泛的业务网络，实现了资源共享和优势互补，不断增强企业的国际竞争力。中海壳牌能源有限公司成立于1999年，是中国海洋石油总公司与荷兰皇家壳牌集团合资成立的大型能源企业。二十多年来，公司凭借雄厚的技术实力和优质的服务，已经发展成为中国能源行业的翘楚，在国际市场上也享有盛誉。

公司愿景与使命愿景成为世界一流能源企业使命为社会提供可持续能源解决方案价值观诚信、创新、合作、卓越、责任中海壳牌秉持能源行业领先企业的愿景，致力于在全球范围内推动能源转型，提供可持续的能源解决方案。我们坚信，只有将创新与责任有机结合，才能更好地服务社会，实现长期可持续发展。公司始终将人才视为最宝贵的资源，致力于培养具有全球视野和专业能力的优秀团队。通过提供广阔的发展平台和完善的培训体系，帮助每位员工实现个人价值，共同推动企业不断向前发展。

组织架构高层管理董事会、执行委员会负责战略决策职能部门人力资源、财务、法务等提供专业支持业务单元上游、中游、下游业务相互协同区域分公司负责特定地区的业务运营与管理中海壳牌采用矩阵式管理结构，既保证了垂直管理的效率，又促进了横向协作的流畅性。我们的组织架构包括董事会、执行委员会、职能部门以及各业务单元，形成了科学合理的管理体系。公司倡导扁平化管理理念，减少管理层级，缩短决策链条，提高运营效率。同时，我们建立了完善的跨部门协作机制，打破部门壁垒，促进资源共享和优势互补，为实现公司战略目标提供有力保障。

人力资源战略定位战略合作伙伴人力资源部门作为战略合作伙伴，积极参与企业战略规划制定，确保人才战略与业务战略紧密衔接，为公司的可持续发展提供人才保障。变革推动者面对行业变革和技术革新，人力资源部门充当变革推动者角色，通过优化组织结构、更新人才标准、创新管理模式，增强组织的适应力和竞争力。人才培养者建立系统化的人才培养体系，针对不同层级、不同岗位的员工提供差异化的培训项目，打造学习型组织，促进员工与企业共同成长。在中海壳牌，我们将人才视为企业的核心竞争力。人力资源管理不仅是一项职能工作，更是公司战略的重要组成部分。通过科学的人才规划、有效的人才配置和系统的人才培养，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。我们的人力资源战略与公司整体战略紧密联系，根据业务发展需求，前瞻性地规划人才结构，建立人才梯队，确保各层级、各领域均有适合的人才储备，为企业的长远发展奠定坚实基础。

人事管理基本原则公平公正在招聘、评估、晋升等环节保持客观公正尊重多元尊重不同文化背景、性别、年龄的员工绩效导向以绩效为导向进行评价和激励持续学习鼓励终身学习和不断进步互相信任建立开放透明的工作环境中海壳牌的人事管理以以人为本为核心理念，秉持公平公正的原则，确保每位员工都能获得平等的发展机会和公正的待遇。我们尊重多元化，珍视不同文化背景、不同性别、不同年龄员工带来的多样化视角和创新思维。公司实行绩效导向的管理方式，通过客观的绩效评估和有效的激励机制，鼓励员工不断提升工作绩效和专业能力。同时，我们倡导持续学习的文化，鼓励员工追求卓越，实现自我价值。在互相信任的基础上，构建和谐融洽的工作环境，促进员工与企业共同成长。

招聘政策明确人才标准根据公司战略和业务需求，制定科学的人才选拔标准，同时兼顾专业能力和文化匹配度，确保招聘质量。平衡内外部招聘在人才选拔中同时关注内部晋升和外部引进，为内部员工提供发展机会，同时引入新鲜血液，保持组织活力。多元化人才策略重视多元化背景的人才招聘，包括不同性别、年龄、文化背景和专业领域的人才，促进创新思维和综合竞争力。全球化人才视野放眼全球人才市场，吸引国际化高端人才，同时关注本土人才培养，实现全球化与本土化的人才战略平衡。中海壳牌实施战略性人才招聘政策，通过科学的人才选拔标准和多元化的招聘渠道，吸引和甄选最适合公司发展的优秀人才。我们特别注重专业能力与企业文化的双重匹配，确保新员工能够快速融入团队并创造价值。公司在招聘中坚持内部晋升与外部招聘相结合的策略，既为现有员工提供成长空间，又通过引进外