土建工程收尾奖惩方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着土建工程的逐步完成，收尾阶段的工作至关重要。为确保工程收尾工作的顺利进行，提高工程质量，加强团队协作，激发员工积极性，特制定本收尾奖惩方案。

二、方案目的

1.确保工程收尾工作按时、按质、按量完成；

2.提高工程质量，降低返工率；

3.增强团队凝聚力，激发员工工作积极性；

4.优化项目管理，提升企业整体形象。

三、奖惩原则

1.公平、公正、公开；

2.重奖重罚，奖罚分明；

3.以事实为依据，以制度为准绳；

4.鼓励先进，鞭策后进。

四、奖惩范围

1.工程收尾期间全体员工；

2.参与工程收尾的相关部门及单位。

五、奖惩措施

（一）奖励措施

1.优秀个人奖

（1）对在工程收尾期间表现突出的个人，给予一定的物质奖励和荣誉证书；

（2）表现突出的个人，优先晋升、调岗、评优等；

（3）表现突出的个人，可在年度考核中给予加分。

2.优秀团队奖

（1）对在工程收尾期间表现优秀的团队，给予一定的物质奖励和荣誉证书；

（2）表现优秀的团队，优先参与企业重点工程；

（3）表现优秀的团队，可在年度考核中给予加分。

3.优秀部门奖

（1）对在工程收尾期间表现优秀的部门，给予一定的物质奖励和荣誉证书；

（2）表现优秀的部门，优先获得企业内部资源支持；

（3）表现优秀的部门，可在年度考核中给予加分。

（二）惩罚措施

1.通报批评

（1）对在工程收尾期间工作态度不端正、责任心不强、影响工程收尾进度的个人，给予通报批评；

（2）对在工程收尾期间出现重大质量问题的个人，给予通报批评。

2.经济处罚

（1）对在工程收尾期间因个人原因导致工程质量不合格的个人，根据实际情况进行经济处罚；

（2）对在工程收尾期间因工作失误导致工程进度延误的个人，根据实际情况进行经济处罚。

3.警告

（1）对在工程收尾期间违反企业规章制度、工作纪律的个人，给予警告；

（2）对在工程收尾期间出现重大质量问题的个人，给予警告。

六、奖惩实施

1.奖惩工作由项目经理负责组织实施；

2.奖惩结果由项目经理组织相关部门进行审核，确保公平、公正、公开；

3.奖惩结果经企业领导批准后，及时予以公布。

七、奖惩效果评估

1.定期对奖惩效果进行评估，根据实际情况调整奖惩措施；

2.建立奖惩档案，对获奖单位和个人进行跟踪管理；

3.对奖惩措施的实施情况进行监督检查，确保奖惩制度的有效执行。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归企业所有；

2.本方案如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充；

3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过本方案的制定和实施，旨在提高土建工程收尾工作的质量和效率，激发员工工作积极性，为我国土建工程事业的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

为确保土建工程收尾工作顺利进行，提高工程质量，缩短工程周期，降低工程成本，增强员工的责任感和使命感，特制定本奖惩方案。

二、方案目的

1.明确土建工程收尾工作的奖惩标准，激发员工工作积极性；

2.提高工程收尾工作效率，确保工程按时、按质、按量完成；

3.增强团队凝聚力，提升企业整体竞争力。

三、奖惩原则

1.公平、公正、公开原则；

2.激励与约束并重原则；

3.实事求是原则；

4.严肃性原则。

四、奖惩对象

1.土建工程全体参建人员；

2.项目部管理人员；

3.供应商、监理单位等相关单位人员。

五、奖惩内容

1.奖励措施

（1）优秀个人奖

对在工程收尾工作中表现突出的个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

奖励标准：

1）优秀项目经理：根据项目完成情况，给予5000-10000元奖励；

2）优秀施工员：根据项目完成情况，给予2000-5000元奖励；

3）优秀技术员：根据项目完成情况，给予1000-3000元奖励；

4）优秀质量员：根据项目完成情况，给予1000-3000元奖励；

5）优秀安全员：根据项目完成情况，给予1000-3000元奖励。

（2）优秀团队奖

对在工程收尾工作中表现突出的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

奖励标准：

1）优秀项目部：根据项目完成情况，给予10000-20000元奖励；

2）优秀施工班组：根据项目完成情况，给予5000-10000元奖励；

3）优秀技术班组：根据项目完成情况，给予3000-5000元奖励；

4）优秀质量班组：根据项目完成情况，给予3000-5000元奖励；

5）优秀安全班组：根据项目完成情况，给予3000-5000元奖励。

2.惩罚措施

（1）通报批评

对在工程收尾工作中出现严重失误、违规操作、造成不良影响的个人或团队，给予通报批评。

（2）经济处罚

对在工程收尾工作中出现严重失误、违规操作、造成经济损失的个人或团队，给予经济处罚。

处罚标准：

1）经济损失5000元