分支机构建设考核验收组访谈工作程序.pdfVIP

审计和监察、分支机构建设考核验收

组

访谈工作程序

一、提前三天通知到访总。

1.向总推送考核验收标准项目时间表。

2.向总提出考核验收、访谈、座谈会、动

员会纪律要求。

二、访谈总。

1.总实际情况。

2.总创业意志。

3.总驾驭团队能力。

4.总市场打法思路。

5.总汇报各项数据。

三、访谈副总经理。

1.副总经理实际情况。

2.副总经理创业意志。

3.副总经理对总的评价和对团队的驾驭能

力。

4.副总经理在做什么？

5.市场副总经理在做什么？

6.副总经理在做什么？

四、召开九部门部长座谈会。

1.九位部长实际情况。

2.对公司的看法。

3.对的看法。

4.部长履职情况。

5.对市场的想法和收入诉求。

五、召开服务总经理座谈会（大城市）。

1.服务总经理实际情况。

2.服务总经理创业意志。

3.服务总经理对现状的评价

4.服务总经理对团队的驾驭能力。

5.服务总经理市场打法思路。

6.服务总经理汇报服务各项数据。

六、召开服务站经理座谈会。

1.服务站经理的实际情况。

3.服务站和人数、有几位副经理？

4.服务站市场网格化和设立金牌乘客群情况。

5.接单跑车、推广乘务品质情况。

7.服务站经理如何动员平台服务费包干套餐和

团建？

8.目前服务站共有多少绩效分？

七、召开代表动员会。

1.考核验收组组长或监察员。

2.提纲：

(1)全球情况介绍。

(2)公司建设发展成就。

(3)当前的主要工作。

(4)叫车制度的优越性和接

单跑车提升服务品质的重要性。

(5)叫车上市、大平台跨界、家园建

设，叫车创业者老有所