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项目成本管理习题(含答案)

姓名：________成绩：________

一、单选题（每题1分，共30分）

1.项目成本管理的首要任务是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

答案：A。成本估算为后续的成本预算和控制提供基础，是项目成本管理的首要任务。

2.以下哪种成本估算方法最精确（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

答案：C。自下而上估算通过对项目工作包或活动的详细成本估算汇总得到项目总成本，相对更精确。

3.某项目计划成本为100万元，实际成本为120万元，成本偏差是（）

A.20万元

B.-20万元

C.1.2

D.0.8

答案：A。成本偏差=挣值-实际成本，这里按简单理解计划成本可看作挣值，成本偏差=100-120=-20万元（成本超支20万元）。

4.成本预算的输出不包括（）

A.成本基准

B.项目资金需求

C.成本估算文件更新

D.资源日历

答案：D。资源日历是资源管理的输出，成本预算输出包括成本基准、项目资金需求和成本估算文件更新等。

5.（）是对项目未来成本的预测

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本预测

答案：D。成本预测是根据项目执行情况对未来成本进行预估。

6.以下不属于直接成本的是（）

A.项目团队成员的工资

B.项目使用的原材料费用

C.项目场地租赁费用

D.公司总部的管理费用

答案：D。公司总部管理费用属于间接成本，项目团队工资、原材料费用和场地租赁费用是直接与项目相关的直接成本。

7.三点估算中最可能成本为100万元，乐观成本为80万元，悲观成本为120万元，该项目成本的期望值是（）

A.100万元

B.103.33万元

C.96.67万元

D.110万元

答案：A。期望值=（乐观成本+4×最可能成本+悲观成本）÷6=（80+4×100+120）÷6=100万元。

8.项目成本控制的关键是（）

A.及时发现成本偏差

B.分析成本偏差原因

C.采取纠正措施

D.以上都是

答案：D。及时发现成本偏差、分析原因并采取纠正措施都是项目成本控制的关键环节。

9.成本绩效指数（CPI）小于1表示（）

A.成本节约

B.成本超支

C.进度提前

D.进度落后

答案：B。CPI=挣值÷实际成本，CPI小于1说明实际成本大于挣值，即成本超支。

10.以下哪种情况会导致成本偏差（）

A.项目范围变更

B.资源价格变化

C.项目进度延误

D.以上都是

答案：D。项目范围变更、资源价格变化和项目进度延误都可能导致成本偏差。

11.成本估算的准确性通常用（）来衡量

A.估算区间

B.成本基准

C.成本偏差

D.成本绩效指数

答案：A。估算区间可以体现成本估算的准确范围。

12.项目成本管理过程中，（）是在项目执行过程中进行的

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

答案：C。成本控制是在项目执行过程中对成本进行监控和调整。

13.以下关于成本基准的说法正确的是（）

A.成本基准就是项目的预算

B.成本基准不包括应急储备

C.成本基准是经过批准的按时间安排的成本支出计划

D.成本基准可以随意变更

答案：C。成本基准是经过批准的按时间安排的成本支出计划，包括应急储备，不能随意变更。

14.某项目已完成工作的预算成本（挣值）为50万元，计划工作的预算成本为60万元，实际成本为70万元，该项目的进度偏差是（）

A.-10万元

B.10万元

C.-20万元

D.20万元

答案：A。进度偏差=挣值-计划工作预算成本=50-60=-10万元。

15.类比估算通常适用于项目的（）阶段

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

答案：A。在项目启动阶段，信息有限，类比估算可以快速得出大致成本。

16.以下不属于成本控制工具和技术的是（）

A.挣值管理

B.成本汇总

C.绩效审查

D.预测

答案：B。成本汇总是成本预算的过程，挣值管理、绩效审查和预测是成本控制的工具和技术。

17.应急储备用于应对（）

A.已知-未知风险

B.未知-未知风险

C.所有风险

D.可预见风险

答案：A。应急储备用于应对已知-未知风险。

18.管理储备用于应对（）

A.已知-未知风险

B.未知-未知风险

C.所有风险

D.可预见风险

答案：B。管理储备用于应对未知