管理会计标准成本法.pptx

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目录标准成本法概述

目录标准成本的制定与修订实际成本与标准成本的差异分析

目录标准成本法下的成本控制与考核标准成本法与其他成本管理方法的结合应用

目录标准成本法实施案例分析与启示

标准成本法概述01

核算原则标准成本法按照产品的标准消耗量和标准单价计算出单位产品的标准成本，并与实际成本进行比较，核算和分析成本差异。定义标准成本法是一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。特点以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，实现成本管理的目的。定义与特点

起源与发展标准成本法起源于20世纪初的美国，是随着工业生产规模的扩大和成本管理需求的增加而逐渐发展起来的。起源从最初的简单标准成本计算，到后来的标准成本制度，再到现在的标准成本法，经历了多个阶段的发展和演变。发展历程标准成本法被广泛应用于制造业、服务业等领域，成为成本管理和成本控制的重要手段之一。广泛应用

在管理会计中的地位成本控制标准成本法通过制定标准成本，实现了对产品成本的有效控制，提高了成本管理的效率和准确性。决策支持标准成本法提供了准确的成本信息，为企业决策提供了有力的支持。业绩评价标准成本法通过核算和分析成本差异，评价企业的经济业绩，为激励和约束员工提供了依据。持续改进标准成本法鼓励企业不断改进生产流程和管理方法，以降低标准成本，提高经济效益。

标准成本的制定与修订02

科学合理性标准成本应基于实际生产情况和成本结构，通过科学的方法和合理的假设进行制定。目标导向性标准成本应以企业战略目标为导向，反映企业期望达到的成本水平。持续改进标准成本应随着企业生产工艺、技术水平、管理水平的不断提升而持续改进和优化。透明性标准成本的制定过程和结果应具有透明性，便于各部门和人员了解和应用。制定原则和方法

修订程序标准成本的修订应遵循一定的程序，包括收集数据、分析差异、提出建议、审批执行等环节。定期修订标准成本应定期修订，以确保其与实际成本保持一致，通常每年修订一次。适时修订当企业生产工艺、技术水平、市场环境等发生重大变化时，应及时修订标准成本。修订时机与程序

负责标准成本的制定、修订和发布，监督标准成本的执行情况。提供生产数据和成本数据，参与标准成本的制定和修订，确保标准成本的准确性和可行性。负责提供原材料价格信息，参与标准成本的制定和修订，确保标准成本与市场价格的接轨。提供人工成本等相关信息，参与标准成本的制定和修订，确保人工成本在标准成本中的合理体现。相关部门职责与协调财务部门生产部门采购部门人力资源部门

实际成本与标准成本的差异分析03

成本差异类型及产生原因材料成本差异由于材料价格波动导致的成本差异，如采购价格、运输费用、税费等。人工成本差异由于工人的工作效率、技能水平或工资调整导致的成本差异。制造费用差异由于生产设备的折旧、维护费用、能源消耗等产生的差异。效率差异由于实际生产效率与预期效率之间的差异，如工人的工作效率、生产设备的利用率等。

实际工时与标准工时之差乘以标准工资率。直接人工成本差异计算实际变动制造费用与标准变动制造费用之差。变动制造费用差异计际材料用量与标准用量之差乘以标准价格。直接材料成本差异计算实际固定制造费用与预算固定制造费用之差。固定制造费用差异计算差异计算方法与示例

差异分析与调整成本控制与预算分析差异产生的原因，并采取相应措施进行调整，如改进生产工艺、提高生产效率、调整材料采购策略等。根据差异分析结果，调整成本控制策略和预算，确保成本控制在合理范围内。差异处理策略及改进措施绩效考核与奖惩将差异分析结果纳入绩效考核体系，对相关人员进行奖惩，提高成本控制意识。持续改进与反馈通过差异分析，不断优化成本控制流程和方法，实现持续改进和反馈。

标准成本法下的成本控制与考核04

成本控制目标通过标准成本法，实现产品成本的有效控制，降低生产成本，提高经济效益。成本控制手段包括制定成本标准、核算成本差异、分析成本差异原因、制定改进措施等。成本控制目标与手段

成本考核指标包括标准成本差异率、成本降低率、成本中心责任指标等。考核指标设计原则遵循可控性、可计量性、相关性、重要性等原则，确保指标的科学性和合理性。成本考核指标体系构建

制定考核计划、收集成本数据、计算成本差异、分析原因并制定改进措施、实施奖惩等。考核实施流程根据成本差异的大小和性质，制定相应的奖惩措施，激励员工积极参与成本控制，实现成本控制目标。奖惩机制设计考核实施流程及奖惩机制

标准成本法与其他成本管理方法的结合应用05

与作业成本法的结合消除无效作业通过作业成本法识别并消除不增值的作业，提高资源利用效率。准确分摊成本将成本更准确地分摊到各产品、服务和客户，提高成本核算的精确度。改进标