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360度反馈机制在企业中层管理人员考核中的应用研究
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1企业中层管理人员的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.2360度反馈机制的优势与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2.1360度反馈机制的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2国内外在中层管理人员考核中的应用情况．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3.1研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3.2研究方法及步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
二、360度反馈机制的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1反馈理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1.1反馈的概念与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.1.2反馈的类型与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.2考核理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2.1考核的定义与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2.2考核的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
三、360度反馈机制在中层管理人员考核中的应用．．．．．．．．．．．．．．．24
3.1应用流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.1.1确定考核对象与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.1.2设计问卷与评估标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.1.3数据收集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.2应用效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.2.1提升管理人员自我认知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.2.2促进管理者能力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.2.3强化团队协作与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
四、案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.1.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.1.2应用过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
4.1.3应用效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.2.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.2.2实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
4.2.3反馈效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
五、360度反馈机制在中层管理人员考核中的实施策略．．．．．．．．．．．47
5.1建立健全的考核体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.1.1明确考核指
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